本文目錄

1. 如何建立員工教育培訓(xùn)效果評價(jià)體系
2. 培訓(xùn)制度怎么做
3. 班組安全教育培訓(xùn)制度

培訓(xùn)目前在中國企業(yè)中的地位越來越高，企業(yè)也把越來越多的資源投入培訓(xùn)工作當(dāng)中。但是，中國企業(yè)中目前培訓(xùn)能自成體系的并不多，而一個(gè)公司的培訓(xùn)如果沒有形成體系的話，很難說它能取得好的效果。首先我們要對培訓(xùn)的定義要有一個(gè)科學(xué)的理解。所謂培訓(xùn)是幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升員工個(gè)人競爭力的一種教育、培養(yǎng)方式，包括有形的培訓(xùn)和無形的培訓(xùn)兩種形式。有形的培訓(xùn)是指有固定的時(shí)間、地點(diǎn)和講師的培訓(xùn)，我們通常講的培訓(xùn)就是這種有形的培訓(xùn)。無形的培訓(xùn)則是指主管、骨干員工在平時(shí)工作中對下屬、一般干部、員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)。這種指導(dǎo)、培養(yǎng)的方式可以是開會，也可以是一對一的當(dāng)面交流，甚至可以是批評勸導(dǎo)。在實(shí)際工作中，無形培訓(xùn)對提高績效的作用更大，影響更深，成本也更低（幾乎沒有什么成本）。要想培訓(xùn)工作產(chǎn)生實(shí)效，這一塊培訓(xùn)就不能忽視，必須仔細(xì)加以規(guī)劃，因?yàn)闊o形培訓(xùn)不是自動就能作好的。其次要樹立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為核心的培訓(xùn)指導(dǎo)思想。所謂以戰(zhàn)略為導(dǎo)向是說培訓(xùn)項(xiàng)目的確定要根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是市場上什么培訓(xùn)熱門，我們就搞什么培訓(xùn)。在上任何一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目前，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)該仔細(xì)想一想，這個(gè)培訓(xùn)對實(shí)現(xiàn)我們公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有沒有作用，有作用就上，否則就不上，以免資源浪費(fèi)。例如，公司決定要實(shí)施國際化戰(zhàn)略，那培訓(xùn)部門就應(yīng)該上英語培訓(xùn)項(xiàng)目。當(dāng)然這就要求培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略有比較深刻的理解和認(rèn)識，能夠根據(jù)公司的戰(zhàn)略找出公司經(jīng)營管理中的短板從而確定培訓(xùn)需求。以業(yè)務(wù)為核心是指培訓(xùn)工作要緊緊圍繞公司的核心業(yè)務(wù)而進(jìn)行，因?yàn)槿魏我粋€(gè)公司的培訓(xùn)資源都是有限的，要想培訓(xùn)效果最大化，培訓(xùn)資源必須向公司的核心業(yè)務(wù)部門傾斜。比方說零售公司的核心業(yè)務(wù)部門是門店，培訓(xùn)工作就應(yīng)該緊緊圍繞門店的需求進(jìn)行，培訓(xùn)人員應(yīng)深入門店，努力挖掘門店的培訓(xùn)需求，然后再根據(jù)門店的需求安排培訓(xùn)項(xiàng)目。在筆者看來，無形培訓(xùn)體系的建設(shè)關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種開放的、愿意交流、愿意指導(dǎo)、愿意分享知識和經(jīng)驗(yàn)的文化。形成這種文化有多條途徑：可以通過招募具有開放心態(tài)的新員工來促進(jìn)這種文化的形成，人力資源部在招聘新人時(shí)，應(yīng)考察應(yīng)聘人的性格和品質(zhì)，看是否具備開放的心態(tài)；可以通過正式培訓(xùn)、宣傳來形成這種文化，人力資源部門可以通過內(nèi)刊，領(lǐng)導(dǎo)會議講話，課堂培訓(xùn)，研討會等形式來營造一種開放，分享的氛圍；可以通過考核、激勵(lì)機(jī)制來形成這種文化，公司在設(shè)計(jì)或修訂考核制度時(shí)，可以將是否經(jīng)常指導(dǎo)員工工作為考核管理人員，骨干員工的一個(gè)重要指標(biāo)。指標(biāo)完成得好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之予以懲罰。此外，順應(yīng)信息化的潮流，企業(yè)還應(yīng)該建立內(nèi)部知識管理的平臺，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)知識的快速保存、分享和傳播。在實(shí)際工作當(dāng)中，員工的成長和進(jìn)步70%是通過無形培訓(xùn)完成的。有形培訓(xùn)的體系主要包括項(xiàng)目體系和支持體系兩部分。培訓(xùn)項(xiàng)目體系可以按部門分類建設(shè)，也可以按人員管理流程來建設(shè)。如果按部門建設(shè)，則可以分為市場與銷售系列培訓(xùn)、研發(fā)系列培訓(xùn)、人力資源管理系列培訓(xùn)等系列。按人員管理流程來建設(shè)，則可以分為：入職培訓(xùn)項(xiàng)目，又可以細(xì)分為各類人員的入職培訓(xùn)；在職培訓(xùn)項(xiàng)目；晉升培訓(xùn)項(xiàng)目等。在培訓(xùn)項(xiàng)目體系建設(shè)的過程中應(yīng)按照先業(yè)務(wù)部門，后職能部門；先管理層，后員工的順序，重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)部門和管理人員身上，這樣才能保證效果，保證容易獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持。培訓(xùn)支持體系包括培訓(xùn)軟性支持體系和培訓(xùn)硬性支持體系兩部分。軟性支持體系主要是指培訓(xùn)制度體系。培訓(xùn)制度主要有外派培訓(xùn)規(guī)定、個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定、培訓(xùn)積分制度、講師管理辦法、培訓(xùn)需求、評估制度等。培訓(xùn)工作要想取得好的效果，就必須得到全體員工的支持，獲得支持除了宣傳推廣外，應(yīng)建立一系列的制度，用制度的硬力量去約束員工。要使得員工認(rèn)識到培訓(xùn)不僅是一種權(quán)利，也是一種責(zé)任。培訓(xùn)硬性支持體系主要有三部分，第一是應(yīng)有較齊備的培訓(xùn)物質(zhì)條件，主要包括培訓(xùn)設(shè)備、場地、器材等。第二是人員組織體系。培訓(xùn)要想贏得全體員工的重視，必須建立起完善的組織體系，明確各類人員在培訓(xùn)中的角色分工和職責(zé)。在企業(yè)中，培訓(xùn)責(zé)任人主要有總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理（主管）、專職講師、各部門負(fù)責(zé)人、各部門兼職講師等，培訓(xùn)部門應(yīng)對這些人員的培訓(xùn)職責(zé)進(jìn)行清晰的界定。如果是集團(tuán)公司還應(yīng)對總部培訓(xùn)部門，分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部門的職責(zé)進(jìn)行明確的分工。第三是指培訓(xùn)信息體系，主要包括培訓(xùn)原始文件、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺帳、外部培訓(xùn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫等。建立培訓(xùn)信息系統(tǒng)的目的是方便統(tǒng)計(jì)分析，科學(xué)評估培訓(xùn)的效果。

要使培訓(xùn)制度有效，首先要制定合理的年度培訓(xùn)制度與相關(guān)方案，事先可用試用版開始運(yùn)作，再不斷的調(diào)整、更改與修正，具體措施如下：

1、修改完善相關(guān)培訓(xùn)管理制度：修訂和完善本企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)施辦法，明確公司、部門、個(gè)人教育培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，使教育培訓(xùn)真正成為各單位和各類人員必須完成的硬指標(biāo)和任務(wù)，確保各級管理干部教育培訓(xùn)工作有法可依、有章可循，依法實(shí)施，落到實(shí)處。

2、繼續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建立職工終身學(xué)習(xí)機(jī)制：企業(yè)要持續(xù)不斷地創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，樹立學(xué)習(xí)型先進(jìn)者，推廣創(chuàng)建工作的典型單位和典型經(jīng)驗(yàn)。逐步建立員工職業(yè)發(fā)展體系和終身學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)員工培訓(xùn)由“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與促使企業(yè)發(fā)展的雙贏。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作基礎(chǔ)性建設(shè)：一是著力研究建立各級各類干部素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)體系。對不同層級、不同崗位干部的素質(zhì)要求具體化、規(guī)范化、科學(xué)化。二是研究和配套確立科學(xué)的培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)。三是做好干部培訓(xùn)需求的調(diào)查工作，針對不同需求，制訂長期、中期、短期的教育培訓(xùn)目標(biāo)。

4、進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制：一是完善干部崗位任職資格制度。按照不同職級干部應(yīng)具備的知識水準(zhǔn)，強(qiáng)制性要求干部在任期內(nèi)必須達(dá)標(biāo)，后備干部不獲得任職資格不得提拔使用。二是使干部教育培訓(xùn)和干部選任、監(jiān)督與綜合管理等工作銜結(jié)互動。做到學(xué)用結(jié)合，擇優(yōu)而用。對通過公開選拔等方式產(chǎn)生的新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行崗位知識培訓(xùn)，讓其早日適應(yīng)崗位要求。三是把管理干部教育培訓(xùn)情況納入干部年度績效考核、選拔任用、職稱評定中，形成長效激勵(lì)和約束機(jī)制。

5、建立完善職工的學(xué)時(shí)考核制度：部門和分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間，每年累計(jì)不少于20天（合120學(xué)時(shí)），5年脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)應(yīng)達(dá)到3個(gè)月以上。其他管理人員參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間，每年累計(jì)不少于6天（合36學(xué)時(shí)）。管理人員上崗前應(yīng)進(jìn)行崗位知識培訓(xùn)，并取得崗位培訓(xùn)合格證。

6、建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部授課制度：領(lǐng)導(dǎo)就是教練。中高層管理人員是在線培訓(xùn)的主力軍，培訓(xùn)下屬是上司不可推卸的責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)人員對下屬培訓(xùn)的重點(diǎn)需涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題。領(lǐng)導(dǎo)者對中高層管理人員培訓(xùn)的質(zhì)與量納入年度績效考核指標(biāo)體系。

7、建立健全職工在職自學(xué)制度：鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。單位應(yīng)當(dāng)對職工在職自學(xué)給予指導(dǎo)，并提供必要的條件，對優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

8、建立健全教育培訓(xùn)考核評估機(jī)制，不斷提高培訓(xùn)效果：加強(qiáng)教育培訓(xùn)的評估工作，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

9、建立完善教育培訓(xùn)例會制度：由公司總部主管人力資源管理的部長或副總，成員由公司相關(guān)機(jī)關(guān)部門、基層單位的領(lǐng)導(dǎo)組成。會議每半年舉行一次，其內(nèi)容主要是討論制定培訓(xùn)工作的政策、落實(shí)公司職工教育發(fā)展規(guī)劃、協(xié)調(diào)各系統(tǒng)培訓(xùn)的管理等。

10、明確學(xué)習(xí)責(zé)任，建立學(xué)習(xí)強(qiáng)者的競爭上崗機(jī)制：要讓廣大職員清楚與明白，是為自己的職業(yè)發(fā)展而學(xué)習(xí)，在職業(yè)發(fā)展中，只有不斷地學(xué)習(xí)才會有自我提升，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)中不斷成長與挑戰(zhàn)自我，讓他們知道學(xué)習(xí)的重要性

1.主題內(nèi)容與適用范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)崗位人員安全教育、管理人員安全教育、日常安全宣傳教育的內(nèi)容和形式以及檢查與考核等內(nèi)容進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定。1.2本制度適用于廣西佛子礦業(yè)有限公司所屬單位、科室部門。2.引用文件2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令第70號2.2《中華人民共和國職業(yè)教育法》中華人民共和國主席令第69號2.3《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)管理規(guī)定》國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第3號令3.術(shù)語與定義3.1安全教育：亦稱安全生產(chǎn)教育，是一項(xiàng)為提高職工安全技術(shù)水平和防而進(jìn)行的教育培訓(xùn)工作。安全教育是有計(jì)劃地向企業(yè)職工、管理人員、新入職職工進(jìn)行思想政治教育，灌輸勞動保護(hù)方針政策和安全知識，通過典型經(jīng)范事故能力驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育，促使職工不斷認(rèn)識和掌握企業(yè)不安全、不衛(wèi)生因素和傷亡事故規(guī)律，是實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，進(jìn)行智力投資，全面提高企業(yè)素質(zhì)的一個(gè)帶根本性的重要工作。4.職責(zé)4.1公司安全環(huán)保科為開展員工安全教育培訓(xùn)的教育管理主管部門。4.1.1負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)崗位員工（新入職人員公司級安全教育、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)教育）及管理人員（值班長、班組長、安全員）進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；4.1.2負(fù)責(zé)檢查、督促指導(dǎo)公司內(nèi)生產(chǎn)單位日常安全教育活動（包括班前安全活動、每周安全活動日）和經(jīng)常性安全宣傳教育等；4.1.3負(fù)責(zé)建立、健全公司級的安全教育檔案。4.2公司人力資源科為開展公司級安全教育培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)。4.2.1負(fù)責(zé)編制公司級中、長遠(yuǎn)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。4.2.2負(fù)責(zé)落實(shí)安全教育經(jīng)費(fèi)、師資的配備和培訓(xùn)場地的安排。4.2.3負(fù)責(zé)向安全環(huán)保科提供新入職人員（含招聘的大、中專畢業(yè)生）、特種作業(yè)人員和離崗后重新上崗員工、調(diào)換工種人員的名單。4.2.4負(fù)責(zé)匯總新入職人員安全教育培訓(xùn)考試成績，填入個(gè)人培訓(xùn)檔案表；同時(shí)（需同時(shí)提供1份到安全環(huán)保科備案）對各單位新入職上崗人員簽訂的“師徒合同”進(jìn)行檢查、督促。4.3公司黨辦（組織部門）為開展科級管理人員安全知識培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)。4.3.1負(fù)責(zé)向人力資源科、安全環(huán)保科提供新任職科級人員、調(diào)入干部人員名單。4.3.2協(xié)助公司人力資源科、安全環(huán)保科開展新任職科級人員、調(diào)入干部人員的安全管理知識培訓(xùn)。匯總其安全考試成績，并納入干部考核管理。4.4公司所屬各單位4.4.1負(fù)責(zé)新入公司人員工區(qū)或選廠級、班組級的二級安全教育。4.4.2負(fù)責(zé)組織實(shí)施日常性的各類安全教育活動，包括：班組安全活動日、每周安全活動日、復(fù)工教育、調(diào)換工種教育、經(jīng)常性安全宣傳教育等。4.4.3負(fù)責(zé)組織轉(zhuǎn)崗、換崗及待崗后重新上崗員工進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育培訓(xùn)。4.4.4每季度對本單位安全教育情況進(jìn)行總結(jié)。4.4.5建立、健全本單位各類人員安全教育檔案。5.管理內(nèi)容與要求員工安全教育培訓(xùn)需求識別：5.1.1公司及所屬各單位需對員工安全意識進(jìn)行辯識，掌握員工對安全健康知識熟悉程度。從以下幾方面進(jìn)行培訓(xùn)需求識別：①相關(guān)的法律、法規(guī)要求；②公司安全生產(chǎn)會議；③安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；④安全操作規(guī)程；⑤應(yīng)急程序；⑥工作場所特定的安全要求；⑦事故、事件回顧；⑧崗位職責(zé)；⑨特定風(fēng)險(xiǎn)；⑩個(gè)體防護(hù)用品配備和使用；11人身安全的有關(guān)知識；12防止傷害的糾正行動。5.1.2新入職人員進(jìn)公司后必須首先接受安全意識教育，并對其意識情況進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。5.1.3當(dāng)工藝流程發(fā)生變化時(shí)，必須對員工進(jìn)行有針對性的安全教育。5.1.4當(dāng)員工脫離工作崗位超過規(guī)定時(shí)間返崗時(shí)，必須進(jìn)行有針對性的復(fù)工安全意識教育。5.1.5管理層特定安全意識應(yīng)與其個(gè)人的安全管理職責(zé)相適應(yīng)。5.2公司及所屬各單位針對所有員工和所有作業(yè)過程從以下方面識別培訓(xùn)需求：5.2.1安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求；5.2.2員工和管理層的意見和建議；5.2.3生產(chǎn)過程、技術(shù)發(fā)展的需要；5.2.4變化管理的要求；5.2.5風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果；5.2.6事故、事件信息；5.2.7學(xué)員反饋意見、以往培訓(xùn)記錄；5.2.8相關(guān)方的要求；5.2.9用工連續(xù)性、特定崗位的能力要求等。5.3培訓(xùn)計(jì)劃及對象5.3.1公司及所屬各單位對已識別的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、考核方式。并按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，保存所有培訓(xùn)過程和結(jié)果記錄。5.3.2接受安全教育培訓(xùn)的人員包括生產(chǎn)崗位人員、管理人員和其他人員。5.4培訓(xùn)方式5.4.1培訓(xùn)方式分為自培和送外培訓(xùn)兩種。包括：外委培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、工區(qū)培訓(xùn)和班組培訓(xùn)。5.4.2培訓(xùn)形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余培訓(xùn)三種。培訓(xùn)組織實(shí)施過程5.4.1公司所有員工根據(jù)崗位工種的不同必須定期接受安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則。5.4.2公司法定代表人、主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人每年接受安全教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于30課時(shí)。5.4.3公司專職安全管理人員每年必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時(shí)間不少于40課時(shí)。5.4.4公司其他管理人員和專業(yè)技術(shù)人員每年接受安全教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于20課時(shí)。5.4.5公司內(nèi)特殊工種在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，每年仍需接受有針對性的安全教育培訓(xùn)，時(shí)間不少于20課時(shí)。5.4.6公司其他員工每年接受安全教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于15課時(shí)。5.4.7待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前必須接受一次工區(qū)或選廠、班組級安全教育培訓(xùn)，時(shí)間不少于20課時(shí)。5.4.8以上培訓(xùn)時(shí)間包括外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。5.5三級安全教育培訓(xùn)：公司新招聘的員工，必須接受公司、工區(qū)或選廠、班組的三級安全教育培訓(xùn)后方可上崗，時(shí)間不少于72課時(shí)。5.5.1公司級安全教育培訓(xùn)由人力資源科負(fù)責(zé)組織實(shí)施，授課人員為公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)方面的專家，時(shí)間不少于32課時(shí)。主要內(nèi)容是：5.5.1.1國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。講解職業(yè)危害及其預(yù)防措施，勞動保護(hù)的意義、任務(wù)、內(nèi)容及基本要求，使新入職人員樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。5.5.1.2本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，包括礦史、勞動紀(jì)律、社會保險(xiǎn)、企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、設(shè)備分布情況（著重介紹特種設(shè)備的性能、作用、分布和注意事項(xiàng)），主要危險(xiǎn)及要害部位，一般生產(chǎn)防護(hù)知識和電氣、起重及機(jī)械等方面安全知識。5.5.1.3介紹公司礦山安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合公司礦山和同行業(yè)常見事故案例進(jìn)行剖析講解，闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等。5.5.1.4講解事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練、以及各種事故的防范措施。5.5.2工區(qū)或選廠級安全教育培訓(xùn)由各單位組織實(shí)施，工區(qū)或選廠級安全教育培訓(xùn)時(shí)間至少32課時(shí)，授課人員為工區(qū)或選廠負(fù)責(zé)人、安全員和技術(shù)骨干等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：①介紹本單位生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)。如本單位的生產(chǎn)方式、人員結(jié)構(gòu)，安全生產(chǎn)組織及活動情況；本單位主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求；本單位危險(xiǎn)區(qū)域、特種作業(yè)場所等情況；常見事故和對典型事故案例的剖析；②根據(jù)本單位的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識，預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；③講解各工種的操作規(guī)程和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，及可能造成的職業(yè)危害和傷亡事故。④介紹本單位安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。5.5.3班組級安全教育培訓(xùn)由各班組組織實(shí)施，班組級安全教育培訓(xùn)時(shí)間至少8課時(shí)，授課人員為由班組長和兼職安全員。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：①介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，可用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。②講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)；介紹班組安全活動內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度；教育員工發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會如何緊急處理險(xiǎn)情。③講解正確使用勞動保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。④講解自救互救、緊急救援的方法，并讓員工熟悉應(yīng)急避災(zāi)路線。5.5.4新入職人員只有經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)逐級考核全部合格后，方可上崗。三級安全教育成績應(yīng)填入員工安全教育培訓(xùn)登記表，存檔備查。新入職人員只進(jìn)行三級教育還不能單獨(dú)上崗作業(yè)，必須在有安全工作經(jīng)驗(yàn)的員工帶領(lǐng)下工作滿4個(gè)月，然后再次考核合格后方可獨(dú)立作業(yè)。對特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方可持證上崗操作。5.6主要負(fù)責(zé)人安全教育培訓(xùn)5.6.1公司主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織實(shí)施，培訓(xùn)時(shí)間至少52小時(shí)。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，取得安全資格證書，具備安全專業(yè)知識，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理礦山事故的能力，并有礦山安全工作經(jīng)驗(yàn)，方可任職。5.6.2主要負(fù)責(zé)人任職期間每年必須參加復(fù)審培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間至少16課時(shí)。5.6.3培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：①國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。②安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、本行業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識。③重大事故防范、應(yīng)急救援措施及調(diào)查處理方法、重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制原則。④職業(yè)危害及其預(yù)防措施。⑤國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。⑥典型事故案例分析⑦其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容5.7專職安全管理人員培訓(xùn)5.7.1專職安全管理人員即公司分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)以及其他工作人員，必須接受由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織實(shí)施。培訓(xùn)時(shí)間至少56課時(shí)。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，取得安全資格證書，具備安全專業(yè)知識，具有安全生產(chǎn)和處理礦山事故的能力，并有礦山安全工作經(jīng)驗(yàn)，方可任職。5.7.2專職安全管理人員任職期間每年必須參加復(fù)審培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間至少16課時(shí)。5.7.3培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：①國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。②安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動衛(wèi)生等知識。③工傷保險(xiǎn)方面的法律、法規(guī)、政策。④傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及調(diào)查處理方法。⑤事故現(xiàn)場勘驗(yàn)技術(shù)及應(yīng)急處理措施。⑥重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法。⑦國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。⑧典型事故案例分析。⑨其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。5.8特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)按照公司《特殊工種管理制度》執(zhí)行。5.9在職安全教育培訓(xùn)5.9.1所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受在職安全教育培訓(xùn)、培訓(xùn)的時(shí)間至少20課時(shí)。5.9.2公司使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時(shí)應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行在職安全教育、培訓(xùn)，時(shí)間根據(jù)變化程度決定。5.9.3任何原因造成員工離開工作崗位3個(gè)月以上重新上崗時(shí)，必須進(jìn)行復(fù)工安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，培訓(xùn)時(shí)間至少20課時(shí)。5.9.4員工在本公司內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗1年以上重新上崗時(shí)，必須進(jìn)行新工種安全教育培訓(xùn)，重新工區(qū)或選廠級安全教育和班組級安全教育，考核合格后方可上崗，培訓(xùn)時(shí)間至少40課時(shí)。5.9.5員工每年進(jìn)行的在職安全教育培訓(xùn)，復(fù)工安全教育培訓(xùn)等，考核成績和教育時(shí)間必須進(jìn)行在職安全教育登記。5.10安全教育培訓(xùn)的組織5.10.1本公司依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)履行本公司的安全教育培訓(xùn)制度，具備條件的以本公司為主體組織實(shí)施，不具備條件的委托有相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。所有員工根據(jù)工種和工作崗位的不同，每年必須進(jìn)行在職安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可繼續(xù)上崗工作。5.10.2公司將安全教育培訓(xùn)工作納入年度工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，對安全教育培訓(xùn)工作所需的資金予以保證。5.10.3建立健全安全教育培訓(xùn)檔案：員工三級安全教育登記表、在職安全教育登記表、培訓(xùn)考核試卷存檔、特種作業(yè)人員登記表、負(fù)責(zé)人和安全管理人員登記表等,由公司安全環(huán)保科負(fù)責(zé)歸檔管理。5.10.4杜絕弄虛作假、編造安全教育培訓(xùn)記錄、檔案應(yīng)付檢查。5.10.5各級安全教育培訓(xùn)完畢后，必須通過學(xué)員反饋、績效改善、管理層反饋、測試結(jié)果分析、現(xiàn)場應(yīng)用能力等途徑對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。6.檢查與考核6.1檢查6.1.1公司工會召集員工代表對全公司開展員工安全教育培訓(xùn)進(jìn)行檢查，檢查人員一般應(yīng)包括：工會、人力資源科、安全環(huán)保科、黨辦（組織部門）、企劃科等相關(guān)人員。6.1.2公司工會在進(jìn)行組織檢查時(shí)，著重對培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加培訓(xùn)人員簽到情況、考試成績等培訓(xùn)事宜是否真實(shí)可靠進(jìn)行檢查。6.2考核6.2.1公司企劃科對開展員工安全教育培訓(xùn)進(jìn)行考核，每年考核一次，年終與各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一起考核，由公司工會提供檢查匯總數(shù)據(jù)。6.2.2對各單位不按規(guī)定開展員工安全教育培訓(xùn)，記錄不完整，考核扣罰單位責(zé)任人100-200元。6.2.3對各單位弄虛作假、編造安全教育培訓(xùn)記錄等資料應(yīng)付檢查的，給予單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)重警告處分，并向全公司公開通報(bào)在月經(jīng)濟(jì)績效考核中落實(shí)對責(zé)任單位的考核，并扣罰責(zé)任人200-500元。6.2.4以上扣罰在月經(jīng)濟(jì)績效考核中落實(shí)考核扣罰額度。7.附錄7.1職工培訓(xùn)開班審批表。7.2三級安全教育記錄表。7.3礦級安全教育登記臺帳。7.4安全教育培訓(xùn)評估調(diào)查表。7.5安全教育培訓(xùn)評估報(bào)告。

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