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線上會(huì)議逐漸成為工作常態(tài)，如何提高效率，有效優(yōu)化呢？
你是否也有同感，天天大會(huì)成山小會(huì)成海的，本身就很難讓參會(huì)者提起興趣并全神貫注。“戴口罩”后不少日常工作會(huì)改成了線上會(huì)，想讓人全情投入就更難了。如果你也在為上述問(wèn)題困擾，以下5個(gè)小技巧也許可以幫到你。
快會(huì)務(wù)會(huì)務(wù)預(yù)約管理系統(tǒng)
1、給會(huì)議內(nèi)容做減法
會(huì)議議題過(guò)多過(guò)雜的工作會(huì)總是容易偏離正軌，線下如此，線上更是。不如一次會(huì)議只關(guān)注一個(gè)問(wèn)題，圍繞一個(gè)會(huì)議目標(biāo)梳理一條會(huì)議主線，所以跟主線無(wú)關(guān)的討論應(yīng)該被及時(shí)制止。這樣，不但會(huì)議更高效，也能大大減少參會(huì)者“走神”的概率。
2、增加互動(dòng)，提升參與感
連入線上會(huì)議，點(diǎn)擊靜音、關(guān)閉攝像頭，然后開(kāi)始干手頭別的工作，或者刷網(wǎng)頁(yè)、刷手機(jī)，老實(shí)說(shuō)，是不是你的常態(tài)？
為了讓參會(huì)者盡快進(jìn)入狀態(tài)，你可以讓大家提前五分鐘進(jìn)入會(huì)議，然后進(jìn)行一波簡(jiǎn)單的互動(dòng)。比如做一輪線上投票或調(diào)研，或拋出一個(gè)問(wèn)題請(qǐng)大家各抒己見(jiàn)。你知道，有的時(shí)候，參與也是一種慣性。另外，會(huì)議過(guò)程中也要避免一個(gè)人滔滔不絕，其他人只有聽(tīng)的份兒，時(shí)不時(shí)來(lái)個(gè)小討論也能把“走神”的人拉回來(lái)。
3、設(shè)置會(huì)議小助手
找個(gè)幫手來(lái)作為助手輔助你的主持工作，他可以隨時(shí)監(jiān)控并回復(fù)討論區(qū)的問(wèn)題，甚至可以結(jié)合會(huì)議內(nèi)容拋出問(wèn)題，即使其他參會(huì)人的問(wèn)題得到了及時(shí)反饋，也不會(huì)分散你的注意力讓你手忙腳亂。
4、放棄完美主義，關(guān)注目標(biāo)本身
線上工作會(huì)常常會(huì)出現(xiàn)一些不確定因素，比如網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定、有人沒(méi)關(guān)麥、無(wú)法共享屏幕等。當(dāng)這些意外發(fā)生時(shí)，不要被它打亂了節(jié)奏。只要不影響會(huì)議目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能解決的解決，不能解決的想辦法繞過(guò)去。要記住工具是為內(nèi)容服務(wù)的，開(kāi)會(huì)本身并不是目的，因此會(huì)議不完美也不重要，達(dá)到會(huì)議目標(biāo)才重要。
5、給主持人的幾個(gè)小建議
主持人的狀態(tài)常常會(huì)影響會(huì)議的整體氛圍。主持人怎么才能自信滿滿并帶動(dòng)其他人也充滿激情呢？
提前做好內(nèi)容準(zhǔn)備，心中有數(shù)才能遇事不慌；
提前檢查網(wǎng)絡(luò)、電腦電量、攝像頭、麥克風(fēng)等工具；
找個(gè)安靜且干凈的地方開(kāi)會(huì)，避免嘈雜的環(huán)境和雜亂的背景；
個(gè)人形象收拾好，男生做好清潔工作，女生可以畫個(gè)淡妝。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，方向在于戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型，中心在于守正出奇，促使企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)升級(jí)、組織升級(jí)，而組織升級(jí)的核心就是機(jī)制、文化、系統(tǒng)的全面升級(jí)。
只要人不改變，企業(yè)的一切改變都是假象。企業(yè)要改變，人就必須要學(xué)習(xí)，學(xué)什么呢？要借鑒優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀的管理模式，培育自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，形成性價(jià)比適宜的企業(yè)價(jià)值觀，完善穩(wěn)健的企業(yè)發(fā)展方法論，執(zhí)行落地生根的企業(yè)工程戰(zhàn)略。
遇到問(wèn)題就開(kāi)會(huì)，這是企業(yè)有民主氣息的良好思維，但是如何把會(huì)議開(kāi)出成效，這是一件值得商榷的事情。
我們必須明確企業(yè)會(huì)議的幾個(gè)模塊：第一是會(huì)議的目的，為什么開(kāi)會(huì)？會(huì)議是組織、能量收集、勾兌匯聚、聚合、放大樣板、統(tǒng)一思維的場(chǎng)合與手段，是組織、工作最重要的抓手、法寶，所有領(lǐng)導(dǎo)干部必須成為開(kāi)會(huì)的高手。第二是會(huì)議有哪些類型？第三就是會(huì)議的落地實(shí)操。
開(kāi)會(huì)的目的有幾點(diǎn)。
1、開(kāi)智
通過(guò)開(kāi)會(huì)相互溝通、碰撞、交流等升級(jí)全員的思維意識(shí)，改變認(rèn)知、提升智力、水平，從而提高企業(yè)解決問(wèn)題的能力。開(kāi)會(huì)要開(kāi)出能力，共享智慧，用眾人智慧解決眾人問(wèn)題，發(fā)動(dòng)群眾、教育群眾，提升行動(dòng)力。
開(kāi)會(huì)的四個(gè)動(dòng)作要注意，善于提問(wèn)，學(xué)會(huì)分享，進(jìn)行辯論，激烈碰撞。要想學(xué)會(huì)說(shuō)，必須學(xué)會(huì)聽(tīng)，如果聽(tīng)不清楚，就說(shuō)不明白。開(kāi)會(huì)，開(kāi)了就要會(huì)。
2、明向
通過(guò)會(huì)議找到共同的利益、目標(biāo)、方向、方法、策略、款律等達(dá)成共識(shí)，思想統(tǒng)一，行為一致，情感支持，產(chǎn)生凝聚力。開(kāi)會(huì)，開(kāi)出了合力。
3、賦能
通過(guò)會(huì)議相互比較、刺激、觸動(dòng)、融化、激化、點(diǎn)燃、引爆，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的活力、能量，生生不息往前走。開(kāi)會(huì)，開(kāi)出了動(dòng)力。
開(kāi)會(huì)的邏輯就是：開(kāi)放----對(duì)比----落差----刺激能力----動(dòng)力
會(huì)議的類型。
一、例會(huì)
1、晨會(huì)、夕會(huì)（每天）：晨會(huì)就是打氣、定目標(biāo)，夕會(huì)補(bǔ)胎、總結(jié)。大場(chǎng)講氛圍，小場(chǎng)要問(wèn)題。
晨會(huì)講究三每：每人、每天、每件事。
夕會(huì)三對(duì)照：對(duì)照目標(biāo)，對(duì)照過(guò)程，對(duì)照結(jié)果。
參會(huì)責(zé)任人：一線主管、部門經(jīng)理。
2、周會(huì)：周干部會(huì)、周培訓(xùn)會(huì)
參會(huì)責(zé)任人：總經(jīng)理，出差要授權(quán)。
3、月度目標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)：開(kāi)好此會(huì)，業(yè)績(jī)完成80%。
注意幾點(diǎn)：有重視，有造場(chǎng)，有主題，有爆點(diǎn)，有觸動(dòng)，有標(biāo)桿，有分享，有表彰，有獎(jiǎng)勵(lì)政策，有目標(biāo)，在PK承諾要有拍照、現(xiàn)場(chǎng)素材抓拍。有策劃有流程。
4、季度總結(jié)會(huì)：公司核心層、外部專家、導(dǎo)師、顧客等，上下游客戶、合作伙伴。（建立盤點(diǎn)體系）
5、半年會(huì)、年會(huì)
總結(jié)上年、規(guī)劃，每年要有新東西、戰(zhàn)略、項(xiàng)目等。
例會(huì)的核心命脈：建目標(biāo)（例會(huì)的核心），用數(shù)據(jù)說(shuō)話，目標(biāo)感就是成就感，千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有目標(biāo)。
配合例會(huì)建立工作日志制度，以日常記錄為抓手，深化落實(shí)例會(huì)目標(biāo)，明確上月的目標(biāo)是多少？實(shí)際達(dá)成多少？差額是多少？
成功實(shí)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)有幾點(diǎn)？失敗的教訓(xùn)是什么？
下月目標(biāo)是多少？細(xì)化分解、細(xì)化來(lái)源。完成下月目標(biāo)的方法、措施是什么？
用工作日志、反復(fù)強(qiáng)調(diào)來(lái)規(guī)范注意力的選擇，持續(xù)的注意力就是信念。
以上是針對(duì)企業(yè)核心骨干人員的要求，核心骨干就要明確六件事：
1、定目標(biāo)
2、抓過(guò)程
沒(méi)有好的過(guò)程就沒(méi)有好的結(jié)果。過(guò)程要分析、總結(jié)、提煉、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、拿結(jié)果
4、做分工
分工不分家，分工要明確。
5、立規(guī)矩
6、帶隊(duì)伍
帶信念，帶狀態(tài)，帶流程。
二、專題會(huì)
針對(duì)公司重大問(wèn)題、核心問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題、臨時(shí)緊急問(wèn)題必須召開(kāi)專題會(huì)。
例如：企業(yè)文化專題會(huì)、晉升薪酬改革專題會(huì)、內(nèi)部股改專題會(huì)、產(chǎn)品營(yíng)銷專題會(huì)、人才孵化專題會(huì)。
三、會(huì)前會(huì)
有碰頭會(huì)、定向會(huì)、籌備會(huì)、策劃會(huì)。主要是明確目的目標(biāo)，設(shè)計(jì)策劃環(huán)節(jié)、流程、分工協(xié)作、分頭準(zhǔn)備、各就各位。
四、活動(dòng)會(huì)
讀書會(huì)，生日會(huì)，分享會(huì)，聚餐，K歌，運(yùn)動(dòng)會(huì)，同學(xué)會(huì)，相親會(huì)，辯論會(huì)，文體大賽等，會(huì)=人+云。
注意事項(xiàng)：1、目的性不能太強(qiáng)，也不能沒(méi)目的；2、活動(dòng)會(huì)的目的：溝通心靈，打開(kāi)心扉，說(shuō)真心話，交流情感，化解矛盾、誤會(huì)、隔閡，擴(kuò)大胸懷境界、格局、增進(jìn)情感、增加信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合力，釋放壓力。
會(huì)議實(shí)操，開(kāi)會(huì)當(dāng)中的六脈神劍（九會(huì)九抓）。
1、用例會(huì)抓目標(biāo)管理系統(tǒng)。
2、用專題會(huì)抓公司重大核心問(wèn)題。
3、用定向會(huì)抓各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。
4、用活動(dòng)會(huì)抓員工凝聚力、情感合力。
5、用分享會(huì)抓全體員工成長(zhǎng)。
6、用頭腦風(fēng)暴會(huì)抓員工創(chuàng)意、啟發(fā)思路。
7、用機(jī)制制定會(huì)抓各項(xiàng)機(jī)制制定與落地執(zhí)行。
8、用月度啟動(dòng)大會(huì)抓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)裂變。
9、用三欣四新會(huì)抓團(tuán)隊(duì)組織健康成長(zhǎng)。
開(kāi)會(huì)要開(kāi)出實(shí)質(zhì)，充分利用會(huì)議氛圍，精心準(zhǔn)備，打好組合拳，圍繞公司的中心目標(biāo)去踐行落地方案。
項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)席會(huì)議方案【1】
天水市固定資產(chǎn)投資暨重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度實(shí)施會(huì)議方案
為了認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)“發(fā)展抓項(xiàng)目”工作思路，進(jìn)一步規(guī)范政府對(duì)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的監(jiān)督管理，加強(qiáng)溝通交流，協(xié)調(diào)統(tǒng)一政策，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資質(zhì)量和效益，建立健全部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，為此建立天水市固定資產(chǎn)投資暨重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度。
一、聯(lián)席會(huì)議職責(zé)
聯(lián)席會(huì)議主要職責(zé)是：分析研究全市固定資產(chǎn)投資形勢(shì)，向市委、市政府提出促進(jìn)和保持固定資產(chǎn)投資快速健康穩(wěn)定發(fā)展的政策建議;協(xié)調(diào)推進(jìn)全市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目前期工作;協(xié)調(diào)解決全市固定資產(chǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題;協(xié)調(diào)統(tǒng)一各部門制定的有關(guān)固定資產(chǎn)投資政策。
二、聯(lián)席會(huì)議的組成
(一)聯(lián)席會(huì)議設(shè)總召集人和召集人。
市政府分管副市長(zhǎng)任總召集人，市政府秘書長(zhǎng)、分管副秘書長(zhǎng)和市發(fā)改委主任為召集人。
主要職責(zé)是：確定會(huì)議議題，主持聯(lián)席會(huì)議，提出聯(lián)席會(huì)議職能范圍內(nèi)的議題和其他需召集人確定的事項(xiàng)。
(二)聯(lián)席會(huì)議成員單位。
聯(lián)席會(huì)議由發(fā)改委、經(jīng)委、監(jiān)察局、財(cái)政局、國(guó)土資源局、建設(shè)局、環(huán)保局、統(tǒng)計(jì)局、審計(jì)局、規(guī)劃局、安監(jiān)局和市政府督查室12個(gè)部門和單位組成，各成員單位明確一位分管負(fù)責(zé)人為聯(lián)席會(huì)議成員。
各項(xiàng)目單位行業(yè)主管部門，根據(jù)會(huì)議議題確定一位分管負(fù)責(zé)人參加聯(lián)席會(huì)議。
(三)聯(lián)席會(huì)議辦公室。
聯(lián)席會(huì)議下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市發(fā)改委，辦公室主任由市發(fā)改委主任兼任。
辦公室主要職責(zé)是：承擔(dān)聯(lián)席會(huì)議日常工作;提出聯(lián)席會(huì)議議程，組織會(huì)務(wù)，編寫會(huì)議紀(jì)要;督辦落實(shí)聯(lián)席會(huì)議議定的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)聯(lián)席會(huì)議成員單位聯(lián)絡(luò)工作;承擔(dān)聯(lián)席會(huì)議交辦的其它事項(xiàng)。
(四)聯(lián)席會(huì)議組成人員
總召集人：張國(guó)華市委常委副市長(zhǎng)
召集人：安永市政府秘書長(zhǎng)
彭德祥市政府副秘書長(zhǎng)
宋建平市發(fā)改委主任
成員：左紹君市發(fā)改委副主任
楊勝利市政府督查室主任
汪丕章市經(jīng)委副主任
楊得佩市監(jiān)察局副局長(zhǎng)
胡敬東市財(cái)政局副局長(zhǎng)
熊衛(wèi)三市國(guó)土資源局副局長(zhǎng)
焦新德市建設(shè)局副局長(zhǎng)
李東市環(huán)保局副局長(zhǎng)
韓伍子市統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)
林育德市審計(jì)局副局長(zhǎng)
劉文璽市規(guī)劃局副局長(zhǎng)
趙德市安監(jiān)局副局長(zhǎng)‘
三、聯(lián)席會(huì)議成員單位職責(zé)分工
(一)市發(fā)改委牽頭負(fù)責(zé)聯(lián)席會(huì)議的全面工作，承擔(dān)聯(lián)席會(huì)議辦公室日常工作;研究分析全市固定資產(chǎn)投資形勢(shì)，通報(bào)全市固定資產(chǎn)投資管理和重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況;根據(jù)國(guó)家和省上宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)全市投資運(yùn)行和項(xiàng)目建設(shè)提出意見(jiàn)建議，組織協(xié)調(diào)全市固定資產(chǎn)投資和項(xiàng)目建設(shè)管理中的重大問(wèn)題;協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目審批、審核等事宜，及時(shí)轉(zhuǎn)下建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃。
(二)市政府督查室負(fù)責(zé)對(duì)全市固定資產(chǎn)投資、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成情況和對(duì)聯(lián)席會(huì)議確定的事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行全面督查。
(三)市經(jīng)委負(fù)責(zé)按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，根據(jù)節(jié)能降耗政策法規(guī)，確定全市工業(yè)企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)，研究提出建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能降耗監(jiān)督管理方面的措施建議，確保全市工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中節(jié)能減排措施與能效指標(biāo)的落實(shí)。
(四)市監(jiān)察局負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)席會(huì)議確定的有關(guān)事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察;受理項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)等過(guò)程中違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的投訴依法查處。
(五)市政財(cái)局負(fù)責(zé)研究提出支持投資穩(wěn)定增長(zhǎng)的財(cái)政政策建議，對(duì)政府投資項(xiàng)目的資金撥付使用進(jìn)行監(jiān)管。
(六)市國(guó)土資源局負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家土地管理法規(guī)和政策;分析土地市場(chǎng)運(yùn)行情況;結(jié)合我市實(shí)際，研究提出建設(shè)項(xiàng)目用地管理方面的措施建議;協(xié)調(diào)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目用地報(bào)批，對(duì)違規(guī)用地項(xiàng)目提出處理意見(jiàn)。
(七)市建設(shè)局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)施工許可等方面的工作，督促檢查城建和房地產(chǎn)重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況。
(八)市環(huán)保局負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家環(huán)保法規(guī)和政策，督促檢查全市重大項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度(建設(shè)項(xiàng)目和防治污染的設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用)的執(zhí)行情況;協(xié)調(diào)落實(shí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批事宜，并對(duì)違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目提出處理意見(jiàn)。
(九)市統(tǒng)計(jì)局根據(jù)全市固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)資料，定期向聯(lián)席會(huì)議成員單位提出全市及分縣區(qū)投資完成情況和規(guī)模以上新開(kāi)工項(xiàng)目情況以及聯(lián)席會(huì)議需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為全市固定資產(chǎn)投資管理工作提供數(shù)據(jù)保證。
(十)市審計(jì)局負(fù)責(zé)政府投資項(xiàng)目前期工作概、預(yù)算執(zhí)行，工程竣工決算及與項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)制度執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支情況的審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)和揭露項(xiàng)目建設(shè)中存在的.問(wèn)題，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
(十一)市規(guī)劃局根據(jù)城市建設(shè)規(guī)劃政策法規(guī)，研究提出城市發(fā)展規(guī)劃方面的措施建議，協(xié)調(diào)落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃選址等方面的工作。
(十二)市招商局負(fù)責(zé)研究提出促進(jìn)外商投資快速健康發(fā)展的政策建議，督促招商引資項(xiàng)目履約和資金落實(shí)，向聯(lián)席會(huì)議通報(bào)全市外商投資和招商引資項(xiàng)目資金到位和項(xiàng)目進(jìn)展情況。
(十三)市林業(yè)局負(fù)責(zé)研究制定全市林地、森林資源保護(hù)、管理及開(kāi)發(fā)利用有關(guān)政策，依法審核或辦理重大項(xiàng)目的林地征收、占用相關(guān)等手續(xù)。
(十四)市安監(jiān)局負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，監(jiān)督檢查全市重大建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度(安全設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用)的執(zhí)行情況;向聯(lián)席會(huì)議通報(bào)全市重大建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，督促落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的安全許可及評(píng)審工作，提出加強(qiáng)和改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的政策建議。
(十五)各項(xiàng)目單位行業(yè)主管部門，根據(jù)各自行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)督促項(xiàng)目單位做好項(xiàng)目前期、實(shí)施、驗(yàn)收工作和項(xiàng)目管理工作。
四、聯(lián)席會(huì)議工作規(guī)則和要求
(一)聯(lián)席會(huì)議可由總召集人主持召開(kāi)，也可由總召集人委托召集人主持召開(kāi)。
聯(lián)席會(huì)議根據(jù)工作需要不定期召開(kāi)，每年總召集人主持召開(kāi)一次例會(huì)。
(二)聯(lián)席會(huì)議議定事項(xiàng)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，由總召集人審簽后印發(fā)執(zhí)行。
聯(lián)席會(huì)議不再刻制印章，不以聯(lián)席會(huì)議或聯(lián)席會(huì)議辦公室的名義對(duì)外行文。
(三)各成員單位要按職責(zé)分工，積極研究全市固定資產(chǎn)投資形勢(shì)，按時(shí)參加聯(lián)席會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)聯(lián)席會(huì)議研究確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)溝通，相互配合，相互支持，形成合力，共同促進(jìn)全市固定資產(chǎn)投資健康運(yùn)行。
項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)席會(huì)議方案【2】
建立金融管理聯(lián)席會(huì)議方案
一、主要職能
在縣委、縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)金融工作的法律法規(guī)及方針政策;掌握全縣金融行業(yè)發(fā)展情況，定期分析、研究金融形勢(shì)，研究、指導(dǎo)金融行業(yè)監(jiān)管工作，提出有關(guān)政策建議;審議有關(guān)職能部門提出的經(jīng)營(yíng)貨幣或可能涉及經(jīng)營(yíng)貨幣類機(jī)構(gòu)的設(shè)置申請(qǐng)，研究協(xié)調(diào)解決全縣金融工作重要事項(xiàng);組織開(kāi)展部門聯(lián)合執(zhí)法、專項(xiàng)整治和督查。
二、成員單位
聯(lián)席會(huì)議由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣各有關(guān)部門組成，縣政府金融辦為牽頭單位，各成員單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志為聯(lián)席會(huì)議成員(名單附后)。
聯(lián)席會(huì)議成員因工作變動(dòng)需要調(diào)整的，由所在單位提出，聯(lián)席會(huì)議確定。
聯(lián)席會(huì)議下設(shè)辦公室，地點(diǎn)在縣政府金融辦，承擔(dān)聯(lián)席會(huì)議的日常工作，落實(shí)聯(lián)席會(huì)議議定事項(xiàng)。
聯(lián)席會(huì)議設(shè)聯(lián)絡(luò)員，由各成員單位有關(guān)分管負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。
三、工作規(guī)則
聯(lián)席會(huì)議至少每半年召開(kāi)一次例會(huì)。
根據(jù)上級(jí)精神、縣委縣政府要求、成員單位實(shí)際工作需要，可以臨時(shí)召集會(huì)議。
在全體會(huì)議召開(kāi)之前，召開(kāi)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，研究討論聯(lián)席會(huì)議議題和需提交聯(lián)席會(huì)議議定的事項(xiàng)及其他有關(guān)事項(xiàng)。
聯(lián)席會(huì)議以會(huì)議紀(jì)要形式明確會(huì)議議定事項(xiàng)，印發(fā)相關(guān)部門并報(bào)縣委、縣政府。
四、工作要求
各成員單位要按照職責(zé)分工，主動(dòng)研究涉及金融管理的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)向牽頭單位提出會(huì)議議題，積極參加聯(lián)席會(huì)議;認(rèn)真落實(shí)聯(lián)席會(huì)議確定的工作任務(wù)和議定事項(xiàng)，及時(shí)解決金融管理工作中需要跨部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題。
各成員單位要互通信息，相互配合，相互支持，形成合力，充分發(fā)揮好聯(lián)席會(huì)議的作用。
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