本文目錄

1. 會(huì)務(wù)執(zhí)行組是什么意思
2. 中建的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè),才知道差距在哪
3. 部門會(huì)議記錄范文10篇

會(huì)務(wù)組的職能是什么？

會(huì)務(wù)組，就是會(huì)議組織方的執(zhí)行組，具體負(fù)責(zé)會(huì)議的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員報(bào)道、酒店吃飯、接待住宿、機(jī)場(chǎng)接送、會(huì)議安保、會(huì)議資料的整理分發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等。

會(huì)務(wù)組是干什么的

就是會(huì)議組織方的執(zhí)行組，具體負(fù)責(zé)會(huì)議的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員報(bào)道、酒店吃飯、接待住宿、機(jī)場(chǎng)接送、會(huì)議安保、會(huì)議資料的整理分發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等。

什么是會(huì)議管理？

會(huì)議管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的合成詞。從字面含義上講，“會(huì)”的基本意思是聚會(huì)、見(jiàn)面、***等；“議”的基本意思是討論、商議。管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。現(xiàn)代意義上的會(huì)議，是有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地召集人們商議事情的活動(dòng)。

會(huì)議管理體現(xiàn)了會(huì)議的四個(gè)基本條件：有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、商議事情和***。一個(gè)會(huì)議的構(gòu)成，包括以下要素：會(huì)議名稱、會(huì)議時(shí)間（含開(kāi)始時(shí)間和終止時(shí)間）、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議人員（出席人員、列席人員和工作人員）、會(huì)議組織、會(huì)議主題等。

會(huì)議的主要目的就是解決問(wèn)題，但由于開(kāi)會(huì)技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復(fù)雜。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是“高效會(huì)議管理技巧”的中心議題。我推薦用我們?nèi)帐虑迦ソ鉀Q這個(gè)問(wèn)題，在日事清的計(jì)劃模板中有專門的會(huì)議管理模板。

如何做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行服務(wù)工作

做好會(huì)務(wù)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

細(xì)節(jié)決定成敗，規(guī)范體現(xiàn)水平。近年來(lái)，我們?cè)跁?huì)務(wù)服務(wù)工作中，著力探索會(huì)務(wù)服務(wù)量化、細(xì)化辦法，規(guī)范會(huì)務(wù)工作流程，力求使會(huì)務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而不斷提高會(huì)務(wù)組織服務(wù)水平。

一，制定詳細(xì)方案。科學(xué)詳細(xì)的工作方案是做好會(huì)務(wù)工作的基礎(chǔ)。每次接到會(huì)務(wù)任務(wù)，我們都要根據(jù)會(huì)議主題及日程安排，對(duì)會(huì)務(wù)工作進(jìn)行認(rèn)真研究，制定會(huì)務(wù)工作方案。并根據(jù)會(huì)議規(guī)格高低、人員多少、日程長(zhǎng)短，設(shè)立相應(yīng)的工作小組，明確各組分工職責(zé)。大型會(huì)議活動(dòng)還成立會(huì)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立會(huì)務(wù)工作綜合協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)務(wù)工作的綜合協(xié)調(diào)及督查落實(shí)，保證各組之間及時(shí)溝通對(duì)接。在室外舉辦的大型會(huì)議及有參觀考察活動(dòng)的會(huì)議，還針對(duì)可能出現(xiàn)的情況制定應(yīng)急預(yù)案。對(duì)于黨代會(huì)、人代會(huì)等有集體合影的會(huì)議和活動(dòng)，事先擬定室外合影方案和室內(nèi)合影方案，保證出現(xiàn)天氣變化時(shí)活動(dòng)順利進(jìn)行。

二，繪制工作流程。會(huì)務(wù)服務(wù)水平通過(guò)細(xì)節(jié)體現(xiàn)。為確保會(huì)務(wù)組織服務(wù)工作規(guī)范明晰，便于操作，我們將會(huì)務(wù)工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，具體量化、細(xì)化。繪制整個(gè)會(huì)務(wù)工作流程和工作細(xì)則。明確工作任務(wù)及各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)要求、完成時(shí)限、承辦人員。工作細(xì)則和工作流程分發(fā)到各個(gè)工作組及工作人員手中。各個(gè)工作小組和會(huì)務(wù)人員根據(jù)整個(gè)工作流程，制定各自的工作流程圖。比如，在服務(wù)第六屆張仲景醫(yī)藥文化節(jié)開(kāi)幕式中，我們將會(huì)務(wù)工作5項(xiàng)主要任務(wù)細(xì)化為會(huì)場(chǎng)布置、座次安排、會(huì)議通知、入場(chǎng)導(dǎo)引、跟車服務(wù)等53個(gè)細(xì)節(jié)，分解到組，量化到人。三，及時(shí)對(duì)接督查。督促檢查是保證會(huì)務(wù)工作順利開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)。在會(huì)議前期組織籌備中，我們根據(jù)工作情況，適時(shí)召開(kāi)各工作小組碰頭會(huì)和對(duì)接會(huì)。對(duì)照工作任務(wù)及工作流程，落實(shí)各組工作進(jìn)展情況。協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。會(huì)期較長(zhǎng)的大型會(huì)議活動(dòng)，我們?cè)跁?huì)議召開(kāi)期間，堅(jiān)持每天召開(kāi)各工作小組碰頭會(huì)，及時(shí)溝通工作情況，對(duì)第二天各項(xiàng)工作進(jìn)行對(duì)接核查，查漏補(bǔ)遺，確保工作不出現(xiàn)任何疏漏。

四，加強(qiáng)會(huì)前查驗(yàn)。會(huì)前查驗(yàn)是確保會(huì)議組織服務(wù)不出差錯(cuò)的重要環(huán)節(jié)。會(huì)前查驗(yàn)主要包括對(duì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的查驗(yàn)和有關(guān)工作對(duì)接情況查驗(yàn)。對(duì)于會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，我們印制會(huì)務(wù)組織服務(wù)工作查驗(yàn)明細(xì)表。將查驗(yàn)內(nèi)容細(xì)化為出席領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)、座次安排核查、材料備份、新聞報(bào)道安排等22個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目查驗(yàn)無(wú)誤后由負(fù)責(zé)人簽字，保證會(huì)務(wù)組織服務(wù)工作不出差錯(cuò)。對(duì)于工作對(duì)接情況查驗(yàn)，主要是對(duì)主題會(huì)議結(jié)束之后有關(guān)活動(dòng)和服務(wù)的安排落實(shí)情況進(jìn)行核實(shí)。如會(huì)后有參觀活動(dòng)的會(huì)議，核實(shí)車輛調(diào)度、跟車服務(wù)人員到位情況；會(huì)后有合影任務(wù)的會(huì)議，落實(shí)場(chǎng)地搭建、座次安排表印制、拍照人員安排等工作到位情況。

五，搞好跟蹤服務(wù)。在會(huì)務(wù)工作中，我們把會(huì)后跟蹤服務(wù)作為整個(gè)會(huì)務(wù)工作的主要內(nèi)容之一進(jìn)行安排，編入工作流程，明確職責(zé)分工。在會(huì)務(wù)工作過(guò)程中，我們?cè)诼鋵?shí)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓名單時(shí)，力求弄清每位領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)賓在會(huì)議期間活動(dòng)安排，提前征詢參會(huì)人員是否需要預(yù)訂車票、機(jī)票，提供車輛、續(xù)訂房間等有關(guān)服務(wù)。需要后續(xù)服務(wù)的安排專人跟蹤服務(wù)，確保會(huì)議服務(wù)不出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

業(yè)組委員會(huì)是做什么的

是依法成立的非法人群眾性社會(huì)組織。具體介紹如下：1、社區(qū)居民委員會(huì)與社區(qū)黨組織的關(guān)系社區(qū)居民委員會(huì)作為社區(qū)居民會(huì)議或社區(qū)成員代表會(huì)議的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，行使社區(qū)管理、服務(wù)、教育和監(jiān)督的職能。社區(qū)黨組織在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照中國(guó)共產(chǎn)***程進(jìn)行工作，發(fā)揮在社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，支持和保證社區(qū)居民委員會(huì)履行職責(zé)，依法自治。2、社區(qū)居民委員會(huì)與社區(qū)成員代表會(huì)議、議事協(xié)商委員會(huì)的關(guān)系社區(qū)成員代表會(huì)議或社區(qū)居民會(huì)議作為社區(qū)的權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定涉及全體社區(qū)居民的公共事務(wù)、公益事業(yè)等重大事項(xiàng)。社區(qū)居民委員會(huì)，是社區(qū)成員代表會(huì)議或社區(qū)居民會(huì)議的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，并定期報(bào)告工作；社區(qū)議事協(xié)商委員會(huì)作為議事監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督社區(qū)居民委員會(huì)行使社區(qū)管理、服務(wù)、教育的職能，動(dòng)員駐社區(qū)單位和社會(huì)力量廣泛參與社區(qū)建設(shè)。3、社區(qū)居民委員會(huì)與社區(qū)中介服務(wù)組織的關(guān)系社區(qū)中介組織是受***職能部門或群眾自發(fā)組織委托，按照有關(guān)法律、法規(guī)和章程的規(guī)定，獨(dú)立開(kāi)展社會(huì)活動(dòng)，在市場(chǎng)體系中發(fā)揮服務(wù)、溝通、公證、監(jiān)督作用的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，接受社區(qū)居民委員會(huì)的指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督。社區(qū)居民委員會(huì)要積極鼓勵(lì)、培育社區(qū)中介組織開(kāi)展各種健康、文明、豐富多彩的社會(huì)活動(dòng)。4、社區(qū)居民委員會(huì)與物業(yè)管理單位的關(guān)系社區(qū)居民委員會(huì)與物業(yè)管理單位是社區(qū)自治組織與企業(yè)的關(guān)系。社區(qū)居民委員會(huì)應(yīng)當(dāng)關(guān)心支持本社區(qū)的物業(yè)管理，維護(hù)社區(qū)居民的合法權(quán)益。物業(yè)管理單位應(yīng)當(dāng)主動(dòng)接受社區(qū)居民委員會(huì)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，支持、配合社區(qū)居民委員會(huì)做好社區(qū)管理和社區(qū)服務(wù)工作。物業(yè)管理單位負(fù)責(zé)人可以是社區(qū)組織機(jī)構(gòu)的成員，參與社區(qū)的建設(shè)和管理工作。5、社區(qū)居民委員會(huì)與駐社區(qū)單位的關(guān)系駐社區(qū)單位是社區(qū)的一個(gè)組成部分。隨著單位人向社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，駐社區(qū)單位在工作方式和思想觀念上也要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)變，將大量的服務(wù)性、社會(huì)性、公益性事業(yè)逐步轉(zhuǎn)移到社區(qū)，主動(dòng)向社區(qū)提供資源和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享、共駐、共建的目標(biāo)。社區(qū)居民委員會(huì)是社區(qū)成員的自治組織，對(duì)整個(gè)社區(qū)內(nèi)的公共事務(wù)和公益事業(yè)都應(yīng)統(tǒng)籌考慮、全方位服務(wù)，主動(dòng)與駐社區(qū)單位搞好關(guān)系，為駐社區(qū)單位的生產(chǎn)、工作、生活創(chuàng)造良好的環(huán)境，共同建設(shè)和管理好社區(qū)。

linux中什么是進(jìn)程組什么是會(huì)議組

是的，這個(gè)時(shí)候它還可以申請(qǐng)打開(kāi)一個(gè)控制終端，而申請(qǐng)一個(gè)控制終端只能是一個(gè)進(jìn)程組組長(zhǎng)，那么可以讓它fork后自己再退出，子進(jìn)程做剩下的事。所以執(zhí)行過(guò)你所說(shuō)的這些步驟后，下一步還應(yīng)該調(diào)用一次fork()，父進(jìn)程退出，子進(jìn)程關(guān)閉繼承于父進(jìn)程打開(kāi)的文件，修改自己的工作目錄，然后正式成為一個(gè)daemon進(jìn)程。

什么是會(huì)務(wù)公司

議公司即會(huì)議服務(wù)公司，是由具備豐富會(huì)務(wù)知識(shí)、嫻熟社交技能和完備執(zhí)行能力的專業(yè)人川組成的綜合性會(huì)議服務(wù)機(jī)構(gòu)，專門為市場(chǎng)提供全面的會(huì)議和活動(dòng)策劃、組織、統(tǒng)籌等執(zhí)行工作，會(huì)議服務(wù)公司是包括各類會(huì)議策劃、參會(huì)人員邀請(qǐng)組織、會(huì)務(wù)統(tǒng)籌安排、供應(yīng)商整合和會(huì)議前后期公關(guān)實(shí)施等一系列工作的整體實(shí)施方案。

什么叫會(huì)議

拼音：huì yì基本解釋 1. [meeting;conference;congress]∶***三人以上相與議事,并遵循一定的議程,所舉行的一種***管理委員會(huì)會(huì)議 2. [conference]∶商討并處理重要事務(wù)的常設(shè)機(jī)構(gòu)或組織中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議 3. [council]∶特指基督教會(huì)主教及其他領(lǐng)導(dǎo)人討論并解決教義、教會(huì)管理、教規(guī)和其他問(wèn)題的一種***詳細(xì)解釋 1.聚會(huì)論議。《史記·平津侯主父列傳》：“每朝會(huì)議，開(kāi)陳其端，令人主自擇，不肯面折庭爭(zhēng)。”宋蘇軾《東坡志林·勃遜之》：“與勃遜之會(huì)議于潁，或言洛人善接花，歲出新枝，而菊品尤多。”清孔尚任《桃花扇·辭院》：“這等又會(huì)議不成，如何是好？”老舍《趙子曰》第二：“第三號(hào)里八圈麻雀叉完，開(kāi)始會(huì)議關(guān)于***的事情。” 2.有組織有領(lǐng)導(dǎo)地商議事情的***。杜鵬程《在和平的日子里》第一章：“一天中，第九工程隊(duì)的黨委委員們，坐在嘉陵江邊的草地上，舉行黨委會(huì)議。” 3.一種經(jīng)常商討并處理重要事務(wù)的常設(shè)機(jī)構(gòu)或組織。如：中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議；部長(zhǎng)會(huì)議。含義：會(huì)議是人們?yōu)榱私鉀Q某個(gè)共同的問(wèn)題或出于不同的目的聚集在一起進(jìn)行討論、交流的活動(dòng)，它往往伴隨著一定規(guī)模的人員流動(dòng)和消費(fèi)。作為會(huì)展業(yè)的重要組成部分，大型會(huì)議特別是國(guó)際性會(huì)議在提升城市形象、促進(jìn)市政建設(shè)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益等方面具有特殊的作用。（1）有組織有領(lǐng)導(dǎo)地商議事情的***：全體～ㄧ廠務(wù)～ㄧ工作～。（2）一種經(jīng)常商討并處理重要事務(wù)的常設(shè)機(jī)構(gòu)或組織：中國(guó)人民政治協(xié)商～ㄧ部長(zhǎng)～。（3）網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)，指一種軟件，能使許多用戶參加進(jìn)去，以半公開(kāi)書面形式交談，這種交談可以是實(shí)時(shí)的（如在IRC頻道中）也可以是非實(shí)時(shí)的(如在Usenet新聞組中）。

會(huì)議策劃組織

一、會(huì)前準(zhǔn)備 1、確定會(huì)議是否必要。能否通過(guò)其他方式使會(huì)議準(zhǔn)備解決的問(wèn)題更有效地獲得解決？ 2、確定會(huì)議的目的。試圖達(dá)成什么樣的結(jié)果？會(huì)議準(zhǔn)備做出什么樣的決定？準(zhǔn)備取得什么的行動(dòng)方案？ 3、準(zhǔn)備議事日程。列出與會(huì)議目的有關(guān)的項(xiàng)目。依重要程度進(jìn)行項(xiàng)目排序。把有關(guān)項(xiàng)目歸并為一組。限定每個(gè)項(xiàng)目的商議時(shí)間。 4、收集所有與會(huì)議所議項(xiàng)目有關(guān)的信息。如果太長(zhǎng)、太多，將其要點(diǎn)摘錄出來(lái)。 5、會(huì)前將會(huì)議議事日程和整理好的文件在與會(huì)人中間傳閱。 6、根據(jù)要討論的問(wèn)題限定與會(huì)人員。 7、在正式開(kāi)會(huì)之際，查看一下是否有新的信息。如果有，需簡(jiǎn)要告訴大家。二、會(huì)議期間控制 1、敘述會(huì)議的目的。 2、核對(duì)并記錄與會(huì)者。 3、根據(jù)議事日程順序提出每個(gè)項(xiàng)目，然后進(jìn)行討論，征求有關(guān)與會(huì)者的意見(jiàn)。 4、給每一個(gè)人表述自己意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。 5、控制討論過(guò)程。如果發(fā)生與論題無(wú)關(guān)或深入到不必要的細(xì)節(jié)上，應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)到議題本身。 6、如果討論變得復(fù)雜，出現(xiàn)各種不同的見(jiàn)解時(shí)，你要根據(jù)自己的理解將各種觀點(diǎn)加以概括。 7、堅(jiān)持預(yù)定的時(shí)間，不要拖延。 8、在每個(gè)項(xiàng)目討論結(jié)束后加以概括，以便決策或達(dá)成結(jié)論。 9、在會(huì)議結(jié)束時(shí)，對(duì)已取得的結(jié)果進(jìn)行概括。如確有必要進(jìn)一步討論，可以推遲到下一次會(huì)議。 10、確定下次會(huì)議的議題和時(shí)間。三、會(huì)后工作 1、在與會(huì)和未與會(huì)的人中間傳閱會(huì)議記錄。會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確。會(huì)議中所形成的決策要突出承擔(dān)行動(dòng)的責(zé)任人姓名、時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)。表明下次會(huì)議的日期和時(shí)間。 2、根據(jù)會(huì)議，對(duì)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。......>>

會(huì)議決議是什么意思

[編輯本段]決議的概念

決議是指黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)就重要事項(xiàng)，經(jīng)會(huì)議討論通過(guò)其決策，并要求進(jìn)行貫徹執(zhí)行的重要指導(dǎo)性公文，也是應(yīng)用寫作重點(diǎn)研究的文體之一。

[編輯本段]決議的特點(diǎn)

決議的特點(diǎn)如下：

（1）權(quán)威性。決議是經(jīng)過(guò)黨的會(huì)議討論通過(guò)才能生效并由黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)發(fā)布的，是黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)意志

的反映。決議的內(nèi)容事關(guān)重要決策事項(xiàng)，一經(jīng)公布，全黨、全國(guó)上下都必須堅(jiān)決執(zhí)行。

（2）指導(dǎo)性。決議表述的觀點(diǎn)和對(duì)事項(xiàng)的評(píng)價(jià)都具有指導(dǎo)意義。

[編輯本段]決議的分類

決議一般分為公布性決議、批準(zhǔn)性決議和闡述性決議三種類型。公布性決議是為公布某種法規(guī)、提案而寫作的決議；批準(zhǔn)性決議系為肯定或否定某種議案的文件；闡述性決議是對(duì)某些重大結(jié)論的具體內(nèi)容加以展開(kāi)闡述的文件。

[編輯本段]“決議”和“決定”的區(qū)分

決定是黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)重要事項(xiàng)或重大行動(dòng)做出決策、安排和規(guī)定的指導(dǎo)性、指揮性公務(wù)文書。在實(shí)際運(yùn)用中，還應(yīng)對(duì)“決議”和“決定”做以下區(qū)分：

1.從制作程序上區(qū)分

“決議”須經(jīng)某一級(jí)機(jī)關(guān)或組織機(jī)構(gòu)的法定會(huì)議對(duì)某一議題進(jìn)行集體討論，由法定多數(shù)表決通過(guò)，然后形成正式文件，并以會(huì)議的名義公布。而“決定”卻不一定經(jīng)過(guò)法定會(huì)議討論通過(guò)的程序。它既可以是某種會(huì)議討論研究的成果，形成正式文件予以公布，也可由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)直接制作并予以公布。

因此，可以認(rèn)定，凡未經(jīng)有關(guān)法定會(huì)議討論通過(guò)這一程序，而是以領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的名義發(fā)布的議決性文件，就只能使用“決定”。

2.從作用上區(qū)分

“決議”一律要求下級(jí)機(jī)關(guān)執(zhí)行。而“決定”只有“部署性決定”才要求下級(jí)機(jī)關(guān)執(zhí)行，“宣告性決定”只起知照性作用，一般不要求下級(jí)機(jī)關(guān)執(zhí)行。

3.從內(nèi)容上區(qū)分

①在會(huì)議討論通過(guò)的前提下，凡作出了具體的規(guī)定和要求，履行法定的權(quán)力，強(qiáng)制有關(guān)部門貫徹執(zhí)行的，用“決定”。若只是簡(jiǎn)要地表示肯定或否定的意見(jiàn)，履行法律程序，指導(dǎo)有關(guān)部門遵照辦理的，用“決議”。

②由會(huì)議或領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)直接制定發(fā)布行政法規(guī)，用“決定”。由會(huì)議審議批準(zhǔn)某項(xiàng)議案、重要報(bào)告、法規(guī)，用“決議”，所審議批準(zhǔn)的條文作為“決議”的附件。

③授予榮譽(yù)稱號(hào)或給予處分，用“決定”。審議機(jī)構(gòu)成立或撤銷，用“決議”。

4.從寫法上區(qū)分

公布性決議、批準(zhǔn)性決議一般寫得比較簡(jiǎn)要、籠統(tǒng)。闡述性決議除指出指令性意見(jiàn)外，還要對(duì)決議事項(xiàng)本身的有關(guān)問(wèn)題作若干必要的論述或說(shuō)明，即作一些理論上的闡述。

“決定”的寫法與“決議”大不相同，它不多說(shuō)理論上的道理，而往往著重提出開(kāi)展某項(xiàng)工作的步驟、措施、要求等。“決定”要求寫得明確、具體一些，措施也更落實(shí)，行政約束力強(qiáng)，可以直接成為下級(jí)機(jī)關(guān)行動(dòng)的準(zhǔn)則。而“決議”往往寫得比較概括，原則性條文多，下級(jí)機(jī)關(guān)在貫徹執(zhí)行時(shí)，多數(shù)還要根據(jù)“決議”制定相應(yīng)的具體辦法或?qū)嵤┐胧?/p>

[編輯本段]決議的寫法

決議由首部和正文兩部分組成。

1.首部。包括標(biāo)題和成文時(shí)間兩個(gè)項(xiàng)目。

1）標(biāo)題。決議的標(biāo)題有兩種形式：一種是由發(fā)文機(jī)關(guān)（或會(huì)議名稱）、事由和文種構(gòu)成；另一種是事由和文種構(gòu)成。

2）成文時(shí)間。即決議正式通過(guò)的日期。一般放在標(biāo)題下，在小括號(hào)內(nèi)注明會(huì)議名稱及通過(guò)時(shí)間，也可只寫年月日。

2.正文。由決議根據(jù)、決議事項(xiàng)和結(jié)語(yǔ)三部分組成。

1）決議緣由：一般簡(jiǎn)要說(shuō)明有關(guān)會(huì)議審議決議涉及事項(xiàng)的情況，陳述作出決議的原因、根據(jù)、背景、目的或意義。

2）決議事項(xiàng)：寫明會(huì)議通過(guò)的決議事項(xiàng)，或會(huì)議對(duì)有關(guān)文件、事項(xiàng)作出的評(píng)價(jià)、決定，或?qū)τ嘘P(guān)工作做出的部署安排和要求、措施。

......>>

常用會(huì)議組織程序

會(huì)議策劃組織

一、會(huì)前準(zhǔn)備

1、確定會(huì)議是否必要。能否通過(guò)其他方式使會(huì)議準(zhǔn)備解決的問(wèn)題更有效地獲得解決？

2、確定會(huì)議的目的。試圖達(dá)成什么樣的結(jié)果？會(huì)議準(zhǔn)備做出什么樣的決定？準(zhǔn)備取得什么的行動(dòng)方案

3、準(zhǔn)備議事日程。列出與會(huì)議目的有關(guān)的項(xiàng)目。依重要程度進(jìn)行項(xiàng)目排序。把有關(guān)項(xiàng)目歸并為一組

限定每個(gè)項(xiàng)目的商議時(shí)間。

4、收集所有與會(huì)議所議項(xiàng)目有關(guān)的信息。如果太長(zhǎng)、太多，將其要點(diǎn)摘錄出來(lái)。

5、會(huì)前將會(huì)議議事日程和整理好的文件在與會(huì)人中間傳閱。

6、根據(jù)要討論的問(wèn)題限定與會(huì)人員。

7、在正式開(kāi)會(huì)之際，查看一下是否有新的信息。如果有，需簡(jiǎn)要告訴大家。

二、會(huì)議期間服務(wù)

三、會(huì)后工作

1、在與會(huì)和未與會(huì)的人中間傳閱會(huì)議記錄。鼎議記錄應(yīng)準(zhǔn)確。會(huì)議中所形成的決策要突出承擔(dān)行動(dòng)

的責(zé)任人姓名、時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)。表明下次會(huì)議的日期和時(shí)間。

2、根據(jù)會(huì)議，對(duì)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

會(huì)議接待流程23條

會(huì)前工作：

1、與會(huì)議主辦者洽談。

2、向會(huì)議主辦方提供會(huì)議接待策劃方案和報(bào)價(jià)。

3、邀請(qǐng)會(huì)議主辦者實(shí)地考察會(huì)議舉辦場(chǎng)所。

4、與會(huì)議主辦者確認(rèn)會(huì)議接待方案。

5、與會(huì)議主辦者簽訂會(huì)議接待標(biāo)準(zhǔn)合同。

6、確認(rèn)會(huì)議主辦者預(yù)付會(huì)議訂金事宜。

7、在會(huì)議舉辦前制定會(huì)議工作人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)條例及會(huì)議接待手冊(cè)。

8、準(zhǔn)備會(huì)議資料。（含代邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體、新聞通稿、接待資料、會(huì)議配套的商務(wù)服務(wù)及公關(guān)禮儀、

翻譯、通訊及文秘服務(wù)。）

會(huì)中工作：

9、機(jī)場(chǎng)、碼頭、車站：專人、專車分批分時(shí)段按要求接站。

10、會(huì)議酒店現(xiàn)場(chǎng)：會(huì)議秘書分發(fā)會(huì)議資料，來(lái)客接待

11、會(huì)議秘書協(xié)助會(huì)場(chǎng)布置及會(huì)場(chǎng)的會(huì)務(wù)服務(wù)。

12、會(huì)議秘書在會(huì)議接待（報(bào)到）處協(xié)助會(huì)務(wù)組確認(rèn)和分發(fā)房間，確認(rèn)VIP用房及整理記錄有關(guān)信息。協(xié)助分

發(fā)會(huì)議禮品及房間派送水果等會(huì)務(wù)工作。

13、確認(rèn)用餐時(shí)間、菜單、標(biāo)準(zhǔn)、形式、酒水及主次桌和其他相關(guān)安排等工作。

14、提前確認(rèn)會(huì)議代表（客戶）的娛樂(lè)項(xiàng)目、娛樂(lè)場(chǎng)所及消費(fèi)和付費(fèi)的方式。

15、確認(rèn)旅游公司為該會(huì)議提供的旅游考察的吃、住、行、游、購(gòu)、娛安排事宜（日程安排、房餐車導(dǎo)游等

安排）。

16、確認(rèn)并保障會(huì)議期間會(huì)場(chǎng)防盜、消防等安全工作、參會(huì)代表的人、財(cái)、物等安全工作。

17、確認(rèn)特殊客人（含領(lǐng)導(dǎo)、少數(shù)民族代表、VIP、殘障代表及家屬等）的安排及接待工作。

18、協(xié)調(diào)會(huì)議期間的交通工具的安排。

19、代辦會(huì)議代表返程及他程的交通票務(wù)及其他委托代辦服務(wù)。

會(huì)后工作：

20、會(huì)務(wù)服務(wù)的總結(jié)、評(píng)估、會(huì)議代表的意見(jiàn)反饋及處理工作。

21、會(huì)議資料、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、代表發(fā)言稿、新聞報(bào)道資料的匯總結(jié)書工作及印刷代表通訊錄。

22、與會(huì)議主辦者的費(fèi)用結(jié)算工作。

23、歡送代表工作。...>>

看過(guò)中建的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，才知道差距在哪，下面是中達(dá)咨詢帶來(lái)的關(guān)于中建的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的介紹以供大家參考。

生產(chǎn)管理

1、項(xiàng)目策劃管理

(1)制定《項(xiàng)目策劃書》；

(2)對(duì)《項(xiàng)目策劃書》內(nèi)容進(jìn)行工作分解。

2、項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)制度

(1)及時(shí)制定以工期為主線的項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)制度；

(2)生產(chǎn)例會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，并要求參會(huì)部門和班組人員簽字；

(3)分包進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行《項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施細(xì)則》及項(xiàng)目管理制度交底，履行簽字手續(xù)。

3、每日情況報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)

(1)片區(qū)或棟號(hào)責(zé)任師按時(shí)編寫《施工日志》；做好日記錄、周分析、月統(tǒng)計(jì)工作；

(2)生產(chǎn)經(jīng)理按時(shí)填寫《項(xiàng)目每日情況報(bào)告》；

(3)《項(xiàng)目每日情況報(bào)告》或《施工日志》填寫內(nèi)容全面，能夠清晰反映現(xiàn)場(chǎng)每日生產(chǎn)狀況；

(4)項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)填寫《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》；

(5)《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》填寫內(nèi)容全面，能清晰反映月度生產(chǎn)狀況。

4、進(jìn)度計(jì)劃及施工組織

(1)總進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)；

(2)總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整；

(3)總進(jìn)度計(jì)劃中包含甲指分包內(nèi)容；

(4)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定周、月進(jìn)度計(jì)劃；確保月進(jìn)度計(jì)劃能夠經(jīng)監(jiān)理審批同意；

(5)項(xiàng)目部工期無(wú)延誤；

(6)一旦工期延誤，項(xiàng)目部對(duì)工期延誤及時(shí)制定糾偏措施；項(xiàng)目部及時(shí)向公司上報(bào)工期監(jiān)控信息；

(7)按公司或其他組織檢查的問(wèn)題和要求，進(jìn)行整改。

5、施工影像管理

項(xiàng)目部建立影像資料管理制度，配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備。

綠色文明安全管理

1、組織保障體系

(1)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并開(kāi)展活動(dòng)；

(2)按規(guī)定足額配備專職安全管理人員；

(3)按規(guī)定設(shè)置安全總監(jiān)，同時(shí)安全總監(jiān)進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子；

(4)分包單位資質(zhì)符合分包業(yè)務(wù)要求、安全生產(chǎn)許可證齊全；

(5)按要求將分包單位納入項(xiàng)目安全管理體系，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理和安全員具備安全資格證書。

2、安全責(zé)任目標(biāo)

(1)建立健全各部門、各級(jí)各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；

(2)制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

(3)項(xiàng)目經(jīng)理按照規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行帶班檢查；

(4)與分包單位簽訂了安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，協(xié)議書中明確各方安全責(zé)任。

3、安全技術(shù)措施及保障

(1)編制項(xiàng)目安全策劃書，按規(guī)定進(jìn)行公司審批；

(2)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及時(shí)編制安全專項(xiàng)施工方案、按規(guī)定對(duì)專項(xiàng)方案組織專家論證、企業(yè)及時(shí)對(duì)方案評(píng)審、審批；

(3)按規(guī)定對(duì)分部分項(xiàng)工程實(shí)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容針對(duì)性和可操作性強(qiáng)；

(4)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程按規(guī)定驗(yàn)收并執(zhí)行專項(xiàng)方案；

(5)制定項(xiàng)目安全投入計(jì)劃，建立安全投入臺(tái)賬，安全投入臺(tái)賬與規(guī)定相符；

(6)對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的管理方案和應(yīng)對(duì)措施，建立危險(xiǎn)源公示制度。

4、設(shè)備設(shè)施安全管理

(1)配備專(兼)職設(shè)備管理人員；

(2)建立大型設(shè)備登記臺(tái)帳，安拆單位具備資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證，資質(zhì)相符；

(3)編制專項(xiàng)施工方案(安拆方案)；

(4)按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底；

(5)履行驗(yàn)收手續(xù)；

(6)辦理使用登記；

(7)進(jìn)行日常維修保養(yǎng)并記錄；

(8)查驗(yàn)企業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度和合格分供方名錄；

(9)現(xiàn)場(chǎng)使用合格的安全設(shè)施器材、重要防護(hù)用品；

(10)對(duì)安全設(shè)施器材和勞動(dòng)防護(hù)用品等實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立臺(tái)賬、收集驗(yàn)收合格證據(jù)。

5、安全檢查

(1)項(xiàng)目定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查；

(2)上級(jí)主管單位的檢查記錄及整改回復(fù)建立臺(tái)賬，下發(fā)的隱患及時(shí)整改回復(fù)；

(3)對(duì)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作提出的相關(guān)要求及整改回復(fù)建立臺(tái)賬，及時(shí)整改回復(fù)；

(4)政府部門對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)檢查及整改回復(fù)建立臺(tái)賬，及時(shí)整改回復(fù)；

(5)杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

6、安全教育

(1)按規(guī)定對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育考核，工人經(jīng)過(guò)教育考核上崗作業(yè)；

(2)按規(guī)定組織特種作業(yè)人員專項(xiàng)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗；

(3)按規(guī)定開(kāi)展農(nóng)民工夜校、周一安全活動(dòng)、班前安全講話、季節(jié)性施工安全教育等專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。

7、安全生產(chǎn)應(yīng)急與事故處理

(1)項(xiàng)目分類制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案具有針對(duì)性、可操作性；

(2)對(duì)預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)和演練；

(3)建立事故報(bào)表臺(tái)賬；

(4)建立事故管理檔案；

(5)按規(guī)定對(duì)事故單位和責(zé)任人員進(jìn)行處罰或處理；

(6)項(xiàng)目建立和實(shí)施安全獎(jiǎng)罰機(jī)制；

(7)不存在遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故。

8、專項(xiàng)活動(dòng)情況

(1)定期查驗(yàn)企業(yè)關(guān)于開(kāi)展安全月活動(dòng)的安排，項(xiàng)目落實(shí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)；

(2)定期查驗(yàn)企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)大檢查及專項(xiàng)活動(dòng)安排、項(xiàng)目活動(dòng)落實(shí)情況及時(shí)記錄。1/3 123下一頁(yè)尾頁(yè)

9、基坑支護(hù)

(1)基坑周邊臨邊防護(hù)設(shè)施齊全；

(2)基坑坑底、坑邊設(shè)置排水措施；

(3)坑壁支護(hù)方式與方案一致；

(4)基坑周邊堆物符合要求；

(5)對(duì)基坑支護(hù)進(jìn)行沉降變形監(jiān)測(cè)。

10、腳手架

(1)腳手架步距、間距與方案相符；

(2)懸挑腳手架鋼梁設(shè)置符合規(guī)定；

(3)附著式升降腳手架施工單位具備相應(yīng)資質(zhì)；

(4)腳手架與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)措施與方案一致；

(5)作業(yè)面滿鋪腳手板，安全網(wǎng)掛設(shè)符合要求；

(6)腳手架人行通道搭設(shè)符合要求；

(7)卸料平臺(tái)制作、安裝符合方案，卸料平臺(tái)具有明顯限載標(biāo)志。

11、模板支架

(1)模板支架按規(guī)定設(shè)置掃地桿；

(2)模板支架按規(guī)范設(shè)置豎向、水平剪刀撐；

(3)模板支架自由端長(zhǎng)度符合規(guī)定；

(4)模板存放符合規(guī)定。

12、臨時(shí)用電

(1)小于安全距離的外電線路設(shè)置防護(hù)措施；

(2)實(shí)行TN-S系統(tǒng)或三級(jí)配電、逐級(jí)保護(hù)；

(3)配電箱、開(kāi)關(guān)箱構(gòu)造符合要求；

(4)臨時(shí)用電重復(fù)接地、防雷接地符合要求。

13、物料提升機(jī)與施工電梯

(1)電梯防墜安全器在有效標(biāo)定期限內(nèi)；

(2)物料提升機(jī)具備起重量限制器、防墜安全器、上行程限位；

(3)專職司機(jī)操作；

(4)無(wú)超載、超員運(yùn)行現(xiàn)象。

14、塔吊與起重吊裝

(1)各種安全裝置齊全；

(2)附墻安裝符合要求；

(3)群塔作業(yè)方案齊備；

(4)結(jié)構(gòu)構(gòu)件連接符合要求；

(5)設(shè)備用電符合規(guī)定；

15、安全防護(hù)達(dá)標(biāo)

(1)安全防護(hù)執(zhí)行集團(tuán)達(dá)標(biāo)要求；

(2)施工電梯運(yùn)料平臺(tái)防護(hù)門、電梯井防護(hù)門執(zhí)行集團(tuán)達(dá)標(biāo)要求；

(3)配電箱防護(hù)棚、中小型機(jī)械防護(hù)棚執(zhí)行集團(tuán)達(dá)標(biāo)要求。

16、現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制

(1)制定揚(yáng)塵污染控制措施；

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路及場(chǎng)地按要求進(jìn)行硬化處理；

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)裸露地面、集中堆放的土方按要求進(jìn)行覆蓋、固化或綠化；

(4)外腳手架按要求采用密目網(wǎng)進(jìn)行封閉；

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)按要求灑水降塵；

(6)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的機(jī)械配備降塵防塵裝置；

(7)樓內(nèi)清理垃圾采用密閉式專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)；

(8)現(xiàn)場(chǎng)水泥等可能產(chǎn)生揚(yáng)塵的建材按要求存放在庫(kù)房或者嚴(yán)密遮蓋；

(9)施工現(xiàn)場(chǎng)按要求使用預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿；

(10)現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置專業(yè)化洗車設(shè)備或設(shè)置沖洗車輛的設(shè)施。

17、固體廢棄物管理

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置密閉式垃圾站，并按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)；

(2)建筑垃圾與與生活垃圾分開(kāi)存放、清運(yùn)；

(3)將土方工程、建筑垃圾運(yùn)輸分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的運(yùn)輸單位；

(4)與運(yùn)輸單位簽訂防止車輛遺撒協(xié)議書，對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查，使用的運(yùn)輸車輛符合規(guī)定；

(5)建立建筑垃圾消納運(yùn)輸臺(tái)賬。

18、水污染控制

(1)制定防止水污染措施；

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀處理后排放至市政污水管網(wǎng)或河流；

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)存放的油料和化學(xué)溶劑等物品設(shè)專門的庫(kù)房，地面做防滲漏處理；

(4)食堂設(shè)置隔油池，隔油池及時(shí)清理；

(5)廁所的化糞池做抗?jié)B處理。

19、噪聲污染控制

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)制定降噪措施；

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲設(shè)備采取降低噪聲措施；

(3)經(jīng)批準(zhǔn)后再進(jìn)行夜間施工；

(4)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲值進(jìn)行監(jiān)測(cè)和記錄。2/3首頁(yè)上一頁(yè)123下一頁(yè)尾頁(yè)

信息管理

1、項(xiàng)目信息與溝通管理計(jì)劃

(1)項(xiàng)目通過(guò)信息與溝通的識(shí)別確定相關(guān)方聯(lián)系的方式、頻次；

(2)編制信息與溝通的計(jì)劃根據(jù)情況變化修改完善；計(jì)劃能夠有效執(zhí)行。

2、信息管理制度及責(zé)任制

(1)明確各部門、各崗位人員的信息責(zé)任；

(2)建立相關(guān)的制度保證；

(3)項(xiàng)目部各種數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確。

3、信息網(wǎng)絡(luò)

(1)項(xiàng)目部建立信息網(wǎng)絡(luò)并有效運(yùn)行；

(2)信息網(wǎng)絡(luò)使用防火墻功能和上網(wǎng)行為管理的路由器；

(3)信息網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)2M以上獨(dú)立帶寬的連接；

(4)項(xiàng)目使用的計(jì)算機(jī)及時(shí)更新最新的操作系統(tǒng)補(bǔ)丁和安裝病毒木馬防殺軟件。

4、分析及評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)用

(1)項(xiàng)目部能夠熟練使用系統(tǒng)；

(2)每季度按時(shí)使用系統(tǒng)填報(bào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)；

5、項(xiàng)目文件資料檔案的管理

(1)編制《項(xiàng)目部施工文件管理實(shí)施方案》，明確編制依據(jù)、制作套數(shù)、著錄、組卷標(biāo)準(zhǔn)等；

(2)建立文件資料管理制度，責(zé)任明確；

(3)實(shí)施對(duì)分包的動(dòng)態(tài)管理，其文件形成整理、歸檔進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督檢查；

(4)按規(guī)范管理各項(xiàng)文件，文件能實(shí)現(xiàn)齊全完整有效；

(5)文件資料集中管理的場(chǎng)所符合規(guī)定要求；

(6)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成向各方的移交。

(7)建立文件管理臺(tái)帳，各級(jí)目錄制作規(guī)范。

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在職場(chǎng)中，會(huì)議是管理中常用的一種溝通方式和工作手段，它已成為企業(yè)運(yùn)作與管理的重要部分，而良好的會(huì)議管理對(duì)企業(yè)具有重大的意義。下面是我給大家?guī)?lái)的部門會(huì)議記錄范文 _會(huì)議記錄格式模板10篇，以供大家參考!

部門會(huì)議記錄范文篇一：

會(huì)議時(shí)間：20__年7月3日

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部小會(huì)議室

參會(huì)人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

會(huì)議記錄：薛晨

會(huì)議內(nèi)容：

1、針對(duì)目前集團(tuán)總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會(huì)議提出對(duì)于中午午休時(shí)間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。

2、會(huì)議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來(lái)之路》后印象最深的點(diǎn)位：①人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求

②最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)③追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶服務(wù)價(jià)值

④營(yíng)造社區(qū)，包括音樂(lè)，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等

⑤員工關(guān)懷

⑥愛(ài)與責(zé)任

⑦感恩與收獲

⑧與萬(wàn)物和諧相處

3、會(huì)議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題，參會(huì)人員的回答如下：

①惰性

②不自信，專業(yè)能力不足

③不知道自己的目標(biāo)，想要什么

④不能接納自己的全部，真實(shí)的表達(dá)自己

⑤個(gè)人觀點(diǎn)影響與外界和諧相處

⑥執(zhí)著

4、集團(tuán)要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例，部門上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì)議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。針對(duì)個(gè)人案例的寫法，會(huì)議建議按照如下格式來(lái)寫：

①現(xiàn)狀：_______

②執(zhí)行：_______

③結(jié)果：_______

針對(duì)部門案例的寫法，會(huì)議舉出了一些實(shí)例來(lái)說(shuō)明：

①漢中公司生產(chǎn)長(zhǎng)工人，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計(jì)了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

②服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng)

③給員工發(fā)放各種書籍

注：?jiǎn)T工所舉的案例應(yīng)具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。

會(huì)議收獲：

通過(guò)本次共創(chuàng)會(huì)，人力資源部全體同仁對(duì)于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并對(duì)于為何沒(méi)有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會(huì)議還明確本年度個(gè)人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè)，規(guī)定了每位參會(huì)人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，9月底需要上交部門案例至少2個(gè)，并結(jié)合本部門實(shí)際情況對(duì)于案例的寫法提出了具體的建議和實(shí)例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。

集團(tuán)總部人力資源部

20__年7月3日

部門會(huì)議記錄范文篇二：

會(huì)議時(shí)間：20__年3月23日，星期日

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室

參會(huì)人員：___、___、___、___、___、___、

___

主持人員：___

缺席人員：___

會(huì)議記錄：__

會(huì)議內(nèi)容：

一、工程.部.人.員.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的匯報(bào)

1、___：土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)

目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：

(1)對(duì)于1號(hào)槽打樁情況預(yù)計(jì)正常情況下在9月10日完成。

(2)市政改線問(wèn)題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫妫┕みM(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無(wú)改觀。

(3)復(fù)核6、7號(hào)樓定位。

(4)已確定廣場(chǎng)以及4、5號(hào)樓的標(biāo)高。

(5)6、7、8號(hào)樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。

(6)級(jí)配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

2、___：土建工程師，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。

對(duì)于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高測(cè)量。

對(duì)于公園目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今天確定湖底標(biāo)高，下午進(jìn)行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

(5)兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎(chǔ)無(wú)法施工，設(shè)計(jì)重新出方案。

(6)主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣，暫時(shí)停工，需要設(shè)計(jì)出圖紙，政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工。

(7)北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

(8)下午測(cè)量假山高度，計(jì)劃在月底完成假山的施工。

(9)對(duì)于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題推遲。

(10)人工湖北側(cè)土方開(kāi)挖在8月26日前完成。

3、___：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6、7、8號(hào)樓CFG樁合同，對(duì)于小區(qū)總包合同需

要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案。

二、___對(duì)于目前現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排

1、針對(duì)目前形勢(shì)，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零，按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號(hào)樓工期，并且9月10號(hào)必須完成1號(hào)槽打樁工作。

2、人事變動(dòng)：因?yàn)樾^(qū)工程緊張，___配合___工作，8月25日再調(diào)回公園工程。

公園工程：主要由___負(fù)責(zé)，___及___配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計(jì)劃方案。

小區(qū)工程：主要由___負(fù)責(zé)，___以及即將到來(lái)同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃安排。

3、對(duì)于公園的安排，___要抓緊與設(shè)計(jì)對(duì)接，及時(shí)確定80棵樹的排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物外形設(shè)計(jì)方案;對(duì)于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，___要與郭工對(duì)接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工。

4、綠化方面，___需要對(duì)每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對(duì)比，___負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格，確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。

5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的辦事思路。

三、___對(duì)于目前項(xiàng)目進(jìn)度工作的評(píng)價(jià)總結(jié)

1、公園對(duì)于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對(duì)于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

2、對(duì)于設(shè)計(jì)的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽(tīng)取，對(duì)于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、針對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，進(jìn)度問(wèn)題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號(hào)樓為重點(diǎn)，計(jì)劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

4、對(duì)工作的要求是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開(kāi)會(huì)解決存在的問(wèn)題，不能拖延。

5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題如下：

(1)___：對(duì)于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面，一直拖延。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃，與__等負(fù)責(zé)人員接洽溝通。

(4)監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。___今天與一中負(fù)責(zé)人接洽，確定好開(kāi)門位置。

(5)對(duì)于___反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同約定的不一致問(wèn)題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。

四、會(huì)議總結(jié)

根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團(tuán)隊(duì)合作，共同解決實(shí)際問(wèn)題。

部門會(huì)議記錄范文篇三：

時(shí)間：

地點(diǎn)：

參會(huì)人員：

主持：

紀(jì)要整理：

20__年_月_日部門召開(kāi)了科室例會(huì)，各科室匯報(bào)了上周主要工作的進(jìn)展、完成情況及下一步計(jì)劃，吳主任根據(jù)工作進(jìn)展情況，做了下一步工作安排，紀(jì)要整理如下：

一、各科室目前主要工作的進(jìn)展情況及工作計(jì)劃

勞資科：

1.完成20__年工資總額與20__年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)算工作;

2.完成20__年社保、公積金與20__年預(yù)算差異分析說(shuō)明;

3.初擬、修改20__年度員工績(jī)效考核通知;

4.匯總各部門反饋的員工KPI變更信息;

5.完成第三季度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況說(shuō)明，已向國(guó)投高科報(bào)出;

6.完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計(jì)、核對(duì);

7.完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。

8.根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在系統(tǒng)中修改休假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。

9.制作20__年冬季采暖補(bǔ)貼，并網(wǎng)銀發(fā)放;

10.完成試驗(yàn)廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測(cè)算;做好三名工傷員工工傷認(rèn)定等相關(guān)工作。

工作計(jì)劃：

1.做好20__年工資總額調(diào)整和20__年人工成本預(yù)算的相關(guān)工作;

2. 11月工資及采暖補(bǔ)貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放;

3.完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費(fèi)。

教育科：

1.完成地區(qū)職稱評(píng)審證件報(bào)送及費(fèi)用收取工作;

2.匯總、修改20__年度公司培訓(xùn)計(jì)劃;

3.根據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證、復(fù)審情況，制定20__年度特種作業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃;

4.修改本科室崗位KPI指標(biāo)，反饋至勞資科。

工作計(jì)劃：

1.做好第二批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作;

2.梳理20__年度培訓(xùn)信息，并導(dǎo)入系統(tǒng);

3.做好20__年度職稱聘任的準(zhǔn)備工作;

4.做好本科室相關(guān)費(fèi)用清理工作。

人事科：

1.梳理20__下半年度及20__年招聘需求擬寫20__年招聘實(shí)施方案;

2.辦理85名員工勞動(dòng)合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動(dòng)合同蓋章手續(xù);

3.擬寫本年度部門工作總結(jié);

4.匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文;

5.根據(jù)財(cái)務(wù)要求修改職能部門預(yù)算，并完成20__年管理費(fèi)用預(yù)計(jì)與20__年預(yù)算差異說(shuō)明。

工作計(jì)劃：

1.初擬科室單項(xiàng)獎(jiǎng)申報(bào)材料;

2.跟催相關(guān)單位費(fèi)用結(jié)算;

3.對(duì)20__年人力資源部報(bào)告及發(fā)文進(jìn)行全面整理、存檔;

4.反饋科室績(jī)效考核修改意見(jiàn)。

二、整體工作部署

1.自查報(bào)告作為部門工作的總結(jié)性文件，要按工作進(jìn)展階段性更新。自查報(bào)告及相應(yīng)附件的原件交予人事科(含各項(xiàng)資料電子版信息，無(wú)電子版的注明原因)，專人負(fù)責(zé)管理，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件;如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報(bào)告附件原件，須經(jīng)吳主任批準(zhǔn)。

2.各科室比對(duì)明年工作計(jì)劃，12月20日前逐項(xiàng)制定工作實(shí)施方案;

3.各科室清理今年各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時(shí)清理，12月20日前務(wù)必完成。

三、各科室近期工作安排

人事科：

1.自查報(bào)告可增加工作創(chuàng)新、作風(fēng)改進(jìn)等相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)更新，相應(yīng)配套的附件也需更新;

2.每年的殘疾人保障金費(fèi)用繳納由人事科負(fù)責(zé);

3.做好員工健康體檢收尾工作，結(jié)合體檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)，提出處理方案;

4.為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施細(xì)則》發(fā)文后，需著手準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理辦法。

教育科：

1.待培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用確定后，13日左右20__年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)文，包含公司級(jí)培訓(xùn)、安全類培訓(xùn);二級(jí)單位培訓(xùn)計(jì)劃以工作聯(lián)系函的方式告知。

勞資科：

1.修改員工績(jī)效考核通知，13日左右發(fā)文;

2.鑒于近期需對(duì)20__年工資總額調(diào)整以及對(duì)20__年人工成本預(yù)算，9日前完成部分資料交接：(1)、工資套改的電子版，包含20__年底工資套改、20__年工資套改調(diào)整;(2)、2007-2011年終獎(jiǎng)的電子版計(jì)算表;(3)、2007-2011工資歷史數(shù)據(jù)電子版。

部門會(huì)議記錄范文篇四：

會(huì)議時(shí)間：20__年5月22日星期二

會(huì)議地點(diǎn)：26層會(huì)議室

會(huì)議主持：楊明華經(jīng)理

會(huì)議主題：加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

參會(huì)人員：銀領(lǐng)國(guó)際管委會(huì)全體職工

會(huì)議記錄：陶月丹

一、會(huì)議內(nèi)容

為加強(qiáng)管委會(huì)各部門勞動(dòng)紀(jì)律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服務(wù)質(zhì)量，特組織召開(kāi)此次職工大會(huì)，望大家謹(jǐn)記會(huì)議精神，各負(fù)其責(zé)，做好本職工作。現(xiàn)會(huì)議內(nèi)容如下：

(一)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

1、楊經(jīng)理在會(huì)議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種種問(wèn)題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應(yīng)緊抓勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)。

2、職工手冊(cè)已下發(fā)，望各部門組織學(xué)習(xí)，按照規(guī)章制度辦事，凡違反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊(cè)進(jìn)行處罰。

3、管委會(huì)每個(gè)禮拜進(jìn)行兩次抽查，作為員工工資考核依據(jù)。對(duì)于檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費(fèi)的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費(fèi)的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主滿意度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成，應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。

5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行如下補(bǔ)充：

(1)公休除特殊情況外，一律向公司上交公休條后方可執(zhí)行。如遇緊急情況，需向部門負(fù)責(zé)人或經(jīng)理通訊請(qǐng)假方可休班。未經(jīng)允許擅自公休者，一律按照礦工處理

(2)關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進(jìn)行兩次抽查，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理。部門負(fù)責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗，否則按照當(dāng)天事假處理，并扣除罰金50元。

(3)保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準(zhǔn)在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊(duì)長(zhǎng)罰金30元。若保安隊(duì)長(zhǎng)本人帶頭違反，扣除保安隊(duì)長(zhǎng)罰金50元。

(4)上班期間禁止扎堆聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。

(5)上班期間禁止擅自離崗逛街(夜班雷同)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。

(二)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)帶好頭，加強(qiáng)責(zé)任心

1、楊經(jīng)理在會(huì)議中明確強(qiáng)調(diào)了“直線管理”模式，員工的考核需通過(guò)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)比考核，部門工作人員需聽(tīng)取部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

2、部門出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人上報(bào)，部門負(fù)責(zé)人解決不了方可上報(bào)公司。

3、優(yōu)化請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假必須有部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行，禁止越級(jí)請(qǐng)假。同時(shí)各部門負(fù)責(zé)人需做好部門人員公休安排，無(wú)特殊情況，一個(gè)部門一天僅可一人休息。

二、會(huì)議總結(jié)

各部門應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心，將管委會(huì)打造成具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

呈報(bào)：吳總、范總

送達(dá)：集團(tuán)辦

下發(fā)：招商運(yùn)營(yíng)部、工程部、保安隊(duì)、保潔部

部門會(huì)議記錄范文篇五：

會(huì)議時(shí)間 ____年__月__日(13:15—16:00)

會(huì)議地點(diǎn)總部會(huì)議室

參加人員 ___.___.___.___.___

會(huì)議主持人 ___

會(huì)議記錄人 ___

會(huì)議內(nèi)容

一、會(huì)議目的

目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院，在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸，培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張，在培訓(xùn)方面的提升，今后對(duì)于打造我們自己的企業(yè)大學(xué)，培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效.學(xué)分制的運(yùn)作等等一系列問(wèn)題，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見(jiàn)，一起研究探討。

二、會(huì)議分享

針對(duì)本次會(huì)議研討，總結(jié)以下幾個(gè)方面：

1.培訓(xùn)專員職能

門店的培訓(xùn)專員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作，對(duì)于培訓(xùn)課程質(zhì)量.課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對(duì)培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到。

措施：

1.將門店培訓(xùn)專員的職責(zé)重新界定，承擔(dān)起培訓(xùn)管理的職能，負(fù)責(zé)管理門店內(nèi)訓(xùn)師，包括課程開(kāi)發(fā)的督促.課程質(zhì)量的跟蹤.組織紀(jì)律的管理，將培訓(xùn)專員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大，真正發(fā)揮他們的作用。

2.由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，進(jìn)行培訓(xùn)，整合門店培訓(xùn)專員的培訓(xùn)能力。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。

3.后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線上的培訓(xùn)經(jīng)理，區(qū)域百貨超市各一個(gè)，專職培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討.內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等。

2.培訓(xùn)資源

1.講師：目前集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師只有70多名，師資力量太少。

措施：1.硬性的考核指標(biāo)與淘汰機(jī)制。要求對(duì)講師在培訓(xùn)方面的各類指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，例如每年要求開(kāi)發(fā)幾門課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會(huì)引起對(duì)培訓(xùn)的重視。

2.以項(xiàng)目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括課件制作.授課安排.課后跟蹤)。

3.關(guān)于講師的評(píng)選，增加獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置(單項(xiàng)獎(jiǎng))，同時(shí)可以增加講師的專訪，放在華地報(bào)或者零售學(xué)院論壇上，提高講師的積極性。

2)課程：目前課程質(zhì)量對(duì)大多數(shù)學(xué)員還比較適合，對(duì)經(jīng)理級(jí)深度不夠;課程的可復(fù)制性不強(qiáng)，試講沒(méi)有很好的開(kāi)展，后期跟新不夠，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。

措施：1.制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件.與課件包(包括講師手冊(cè).案例庫(kù)等輔助資料)。

2.增加課程的備選授課講師(每門課程3-5人)，保證課程的進(jìn)度。

3.增加課程的詳細(xì)介紹(包括課程介紹.講師介紹);開(kāi)課前的溝通訪談，確保學(xué)員了解課程內(nèi)容.確保講師知悉學(xué)員需求。

3)論壇：論壇人氣不足，在上面學(xué)習(xí)交流的比較少，論壇的作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。

措施：1.豐富論壇活動(dòng)，增加積分兌換項(xiàng)目與拍賣項(xiàng)目(采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書籍.辦公用具例如翻頁(yè)器.u盤.筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵(lì)學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。

2.也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時(shí)提升人氣。

3.網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。

4)在線學(xué)習(xí)

措施：目前集團(tuán)的在線學(xué)習(xí)還沒(méi)有正式開(kāi)展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料，針對(duì)學(xué)分制，可以將在線學(xué)習(xí)加入，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增加在線一些內(nèi)容的補(bǔ)充。

3.評(píng)審委員會(huì)

目前的評(píng)審委員會(huì)都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成，由于工作時(shí)間和專業(yè)的局限性，整體的運(yùn)作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評(píng)審課程量比較大，效率不高。

措施：1.增加課程評(píng)審委員會(huì)各組成員(挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入)，負(fù)責(zé)講師課程的開(kāi)發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對(duì)課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。

4.培訓(xùn)形式

集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主，形式比較單一，學(xué)員課堂表現(xiàn)一般。措施：1.增加培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如大學(xué)生入職培訓(xùn)，將培訓(xùn)實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行，保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制.技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項(xiàng)目也應(yīng)考慮諸如半天授課，半天實(shí)踐這種交替的形式。

2.同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習(xí).在線學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完在線考核等等。

5.培訓(xùn)基地

目前集團(tuán)培訓(xùn)場(chǎng)地比較缺乏，雖然門店都有自己的培訓(xùn)教師，但是還沒(méi)有專門的培訓(xùn)基地，一些大型的培訓(xùn)開(kāi)展集中度不高，費(fèi)用也比較高。

措施：

1.要打造自己的實(shí)體培訓(xùn)中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓(xùn)的后勤。可考慮申請(qǐng)將無(wú)錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地(將超市壓縮一層，建立培訓(xùn)基地)。

2.完善現(xiàn)有基地(無(wú)錫八佰伴.鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設(shè)，添置必要培訓(xùn)設(shè)備。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍。

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